Email Dataset

我们是否需要自动化现有系统，因为销售人员不够好，无法完成手头的工作，而我们想提高他们的绩效？还是我们想用自动化来完全取代那个人？

自动化导致失业率上升的前景不容忽视，因此您需要考虑要将其推向何方。您想让您的系统取代员工还是让他们变得更好？“是因为我还是代替了我？”这个问题很棘手，需要敏感而清晰地解决和处理。

谁在做决定？
这是自动化过程中需要考虑的另一个令人困扰的问题，但与人工 智利whatsapp 数据 智能和机器学习的概念更为相关。当我们将任务自动化时，我们无疑会降低人为错误的风险，但我们也会从单个销售人员中消除决策和控制因素。相反，我们将规则和决策权交给了一组负责编写任务的精选人员。

那么谁来做决定呢？自动化将由实际销售人员推动吗？它将由管理层指挥吗？它将由制造销售工具的人决定吗？

考虑到这一点，我们需要谨慎对待究竟谁在制定有关销售流程自动化的决策以及这对整个行业的影响。

找到平衡
为了明智地对待自动化，我们首先需要摒弃炒作，着眼于大局。必须承认，自动化技术有能力彻底颠覆销售流程——我们以前就见过这种情况。但同样重要的是要认识到，自动化永远不会像一个优秀的销售人员那样强大。在做出任何有关流程自动化的决定时，这应该是首要考虑的问题。成功的自动化需要一种微妙的平衡，强调销售的人性化一面。

如果自动化程度过高，销售体验就会变得机械化，客户就会流失。如果自动化程度过低，销售流程就会停滞不前，进而导致员工和客户心不在焉、不满意。

为了在自动化销售任务时实现适当的平衡，我们需要清楚地了解哪些地方可以并且应该使用自动化来节省时间并提高公司的盈利能力，并且我们需要销售人员来推动这些决策。

销售成功最终意味着让交易更容易达成，同时让客户满意。自动化技术无疑可以帮助我们以比以往更高的效率和动力推动这一成功，但前提是我们能够继续专注于人性化和个性化的销售。