首先满足这些先决条件
Posted: Thu Jan 23, 2025 6:21 am
如何轻松为您的企业实施 5S 计划
亚马逊、波音、3M 以及美国陆军和海军陆战队有什么共同点？首先，这些机构都采用精益原则和方法。它们的另一个共同点是，参观者会惊讶于其一流的清洁水平和井然有序的工作场所。但是，如果他们开始在这方面懈怠，你认为他们还能坚持多久？可能，不会太久——他们依靠 5S 这一强大的精益工具来保持这些高质量水平。
5S 实施的动力是变革性的，它让人们跳出固有的思维模式。成功实施 5S 的组织使用精益工具，如 5S 审计和关键绩效指标 (KPI)。在开始实施 5S 之前，您应该做的一件重要的事情就是让自己沉浸在精益理念中。大多数利益相关者如果不想在实施 5S 之后继续精益，就不会开始实施 5S 计划。如果您无法成功实施 5S，那么您就没有机会实施精益。
James Womack 和 Daniel T. Jones 合著的《精益思维：消除浪费，创造公司财富》 是任何开始精益之旅的人必读的书籍。同时， James Peterson 和 Roland Smith 合著的《5S 袖珍指南》以精简的形式讨论了您需要了解 乌拉圭whatsapp 数据 的有关 5S 计划的所有信息。阅读这些书籍是高效实施 5S 计划的第一步。
启动最佳 5S 计划
最佳的实施成功是通过出色、深思熟虑的规划。其他一切都是浪费（精益术语中的浪费）。
以下是启动 5S 工作场所组织的三个万无一失的指南：
要点 1：保持友好。5S被认为是一种工具，但您在向人们展示如何转变时不必成为一种工具。如果您是个混蛋，人们将不想和您一起玩沙箱。毕竟，您将卷起袖子与他们一起工作，而这通常不是“您的工作”。您希望这种情况令人愉快，令人难忘。
要点 2：将计划告知所有部门。至关重要的是，所有参与人员都知道您的 5S 实施计划，以便获得适当的支持。如果您不了解，那些不相信您的宣传的拖后腿的人会阻碍您的努力。首先，与受影响的部门举行一次破冰会议。在会议期间，向他们概述 5S 的核心内容以及拟议的实施计划。重要的是，说明该计划的好处。最佳计划应提供战略时间表或完成日期。完成每个步骤后，向参与 5S 工作的每个人详细传达这一事实。
要点 3：以身作则。领导者通过领导成为领导者——您猜对了——领导。推动 5S 实施的最佳方式之一就是以身作则。这种方法包括与员工一起努力，与他们一起完成所有工作。之后，工人们很可能会效仿。获得每个人的认同和持续参与会有所帮助，尤其是在第一个 3S 的体力工作量很大的情况下。此外，不要忘记拍摄大量的前后照片；它们是让访客和工人信服的证据，证明每个参与者在过程中取得了多大的进步。一旦取得初步进展，这些照片就是有用的提醒，可以激励每个人继续他们的 5S 努力。
亚马逊、波音、3M 以及美国陆军和海军陆战队有什么共同点？首先，这些机构都采用精益原则和方法。它们的另一个共同点是，参观者会惊讶于其一流的清洁水平和井然有序的工作场所。但是，如果他们开始在这方面懈怠，你认为他们还能坚持多久？可能，不会太久——他们依靠 5S 这一强大的精益工具来保持这些高质量水平。
5S 实施的动力是变革性的，它让人们跳出固有的思维模式。成功实施 5S 的组织使用精益工具，如 5S 审计和关键绩效指标 (KPI)。在开始实施 5S 之前，您应该做的一件重要的事情就是让自己沉浸在精益理念中。大多数利益相关者如果不想在实施 5S 之后继续精益，就不会开始实施 5S 计划。如果您无法成功实施 5S，那么您就没有机会实施精益。
James Womack 和 Daniel T. Jones 合著的《精益思维：消除浪费，创造公司财富》 是任何开始精益之旅的人必读的书籍。同时， James Peterson 和 Roland Smith 合著的《5S 袖珍指南》以精简的形式讨论了您需要了解 乌拉圭whatsapp 数据 的有关 5S 计划的所有信息。阅读这些书籍是高效实施 5S 计划的第一步。
启动最佳 5S 计划
最佳的实施成功是通过出色、深思熟虑的规划。其他一切都是浪费（精益术语中的浪费）。
以下是启动 5S 工作场所组织的三个万无一失的指南：
要点 1：保持友好。5S被认为是一种工具，但您在向人们展示如何转变时不必成为一种工具。如果您是个混蛋，人们将不想和您一起玩沙箱。毕竟，您将卷起袖子与他们一起工作，而这通常不是“您的工作”。您希望这种情况令人愉快，令人难忘。
要点 2：将计划告知所有部门。至关重要的是，所有参与人员都知道您的 5S 实施计划，以便获得适当的支持。如果您不了解，那些不相信您的宣传的拖后腿的人会阻碍您的努力。首先，与受影响的部门举行一次破冰会议。在会议期间，向他们概述 5S 的核心内容以及拟议的实施计划。重要的是，说明该计划的好处。最佳计划应提供战略时间表或完成日期。完成每个步骤后，向参与 5S 工作的每个人详细传达这一事实。
要点 3：以身作则。领导者通过领导成为领导者——您猜对了——领导。推动 5S 实施的最佳方式之一就是以身作则。这种方法包括与员工一起努力，与他们一起完成所有工作。之后，工人们很可能会效仿。获得每个人的认同和持续参与会有所帮助，尤其是在第一个 3S 的体力工作量很大的情况下。此外，不要忘记拍摄大量的前后照片；它们是让访客和工人信服的证据，证明每个参与者在过程中取得了多大的进步。一旦取得初步进展，这些照片就是有用的提醒，可以激励每个人继续他们的 5S 努力。