Email Dataset

他们需要了解您是您所在业务的专家，但不是他们业务细节的专家。只有在业务流程上共同努力才能帮助实现最佳结果。因此，您起草了业务流程的“草案”版本，并且他们很可能的层面上对其进行研究。他们表达了自己的愿望并做出了澄清。 根据我的经验，我还意识到，最佳的解决方案是提前向所有感兴趣的各方发送业务流程的草稿版本，例如在会议或在线会议当天的前1-2天。图形符号易于阅读，即使对于非专业人士来说也很直观，特别是如果它们编译正确的话。

您应该尝试使您的符号尽可能清晰。但是，如果有必要，您可以为一些复杂 也门电子邮件列表 或特别重要的步骤写一个简短的说明。 给人们时间来学习业务流程。让他们提前准备好问题和澄清。当然，没有人保证他们会花时间提前阅读符号。但仍然要尽量确保感兴趣的人有时间熟悉你的“草案”，更重要的是，能够理解你到底提供了什么。 8. 与管理层和关键员工讨论细节 接下来进入讨论阶段。在这里，重要的是，一方面要仔细听取部门主管和员工自己的意见，考虑到你在第一次面试时可能没有完全理解的细微差别。

但也要记住，您是这种情况下的专家。 你是最知道什么是最好的人。因此，只要公司员工努力让流程回到“正常轨道”，并且很有可能做到这一点，那就要坚定。他们很清楚“事情是怎样的”，而你也知道“事情应该怎样”。 9. 呈现最终版本 可能会有多个草案版本，特别是在业务流程复杂且具体的情况下。但无论如何，这个协调过程不可能无限期地持续下去。最好让客户提前了解您准备修改 1、2 或 3 次。但仅此而已。然后讨论将尽可能具有建设性。