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在大多数情况下，只要客户需要打车，有人愿意载他们，Uber 就可以存在。对我们来说，这是一个专有技术平台，让我们可以“试驾”我们新进入的市场，如果我们发现市场具有经济可行性并且代表着投资回报机会，我们就可以扩大我们的业务范围。

下面，我将重点介绍可扩展商业模式的四个组成部分，并使用知名公司的例子以及我们自己的经验来描述它们在实际应用中的样子。这四个要素使我们能够将物业管理等传统业务变得可扩展，并在几乎任何市场条件下实现盈利。

1.标准化
任何企业都受益于快速进入市场的能力。我们马上就意识到，制定房地 危地马拉手机数据 产建设标准流程对于高效、按时完成高质量工作至关重要。这也使我们能够与不同城市的大量合作伙伴合作，每个合作伙伴都有自己的经验水平和理解。由于我们心中有一个最终产品，因此我们更容易让与我们合作的每个人都专注于成品。共同的图景创造了一个标准。标准很容易扩展；定制则更复杂。

2. 一致性管理
人才是公司最大的资产之一。如果您能通过有效的管理系统将人才调动到组织的不同部门，。在我们的情况下，我们在实地管理业务的方式需要非常高的一致性，因为这与物业经理的职责和程序有关。如果您已做好所有准备，并且业务的每项资产或分支都得到一致的管理，那么确定最需要您最有才华的团队成员的领域就很简单，而且过渡也很顺利。

想想那些拥有广泛特许经营模式的公司——星巴克和麦当劳——它们的产品和业务运营在各个地点都非常一致。如果他们有一位超级明星总经理，他们很容易将该员工调到收入或盈利能力不佳的地点。实施测试来监控质量保证对于衡量一致性和改进也很重要。

另一个例子是 Enterprise Rent-a-Car。无论地点如何，Enterprise 的产品和服务都是一样的，该公司因将员工调到不同的分店作为管理培训计划的一部分而臭名昭著。因此，这些企业能够轻松地在新地点开设新店——这就是可扩展性的本质。