如何计算人员流失率？
Posted: Sat Jan 25, 2025 10:14 am
虽然行业趋势可以作为一个有用的起点，但企业领导者应该深入了解公司内部的员工流失率。
要计算公司在一段时间内的人员流失率，请计算离职员工人数（职位尚未填补），然后除以员工总数的平均数。将该数字乘以 100 即可得出您的人员流失率。
例如，假设一家公司年均员工人数为 90 人。如果去年有 11 名员工离职且无人接替，则流失率计算如下：
11/90 = 0.12 或 12%
人员流失的利与弊
与员工流动（通常会填补空缺）相比，员工流失有其优点和缺点：
人员减员的优点 预算才能维持运营的组织尤其有用。裁减职位（或在 洪都拉斯手机数据 员工自愿离职后选择不填补该职位）不仅可以减少员工成本，还可以减少与新员工相关的任何费用。此外，在裁员等困难事件中，人员减员可以导致更友好的离职。
人员流失的弊端
由于没有填补空缺职位，企业不得不以较少的员工数量运营。团队成员可能无法管理过多的工作，特别是如果他们缺乏必要的培训或只是要管理太多其他职责。意外的人员流失也可能代价高昂，尤其是对于依赖牢固的客户-员工关系的专业角色或职位而言。
提示：无论人员流失对您的公司产生积极还是消极的影响，实施顶级人力资源软件都可以简化收集数据和成功管理员工的过程。
如何防止自愿离职
Visier人才分析副总裁 Ian Cook 表示，要解决组织内部的人员流失问题，首先要找出高绩效员工和离职风险高的员工的痛点。
库克告诉 business.com：“分析团队构成、技能组合、角色、任期和薪酬比率等指标，结合绩效评级，有助于确定高绩效员工的共同痛点，以便组织采取措施解决该群体的自愿 [流失] 问题。”“有了正确的数据，雇主就可以制定量身定制的参与计划，在员工和经理之间实施更多一对一的互动，并根据高绩效员工的角色细节重新调整他们 —— 所有这些步骤都对留住员工有很大的影响。”
以下是您可以采取的一些额外措施来提高员工满意度和保留率。
培训你的经理。
管理是一项独立的技能，所有公司领导者都应培养这项技能。投资管理培训是一种双赢：它为领导者提供了有效管理团队所需的信心和技能，同时也让员工享受健康的管理者与员工关系，帮助他们提高技能。
保持有竞争力的工资水平。
金钱往往是聘用和留住顶尖人才的决定性因素。及时了解市场价格可以让你为员工提供有竞争力（但公平）的薪酬。
进行留任面试。
离职面谈很常见，可以了解员工决定离开公司的原因，而留任面谈则可以从一开始就阻止他们离开。留任面谈旨在帮助领导者了解员工留在公司的原因，以及哪些方面可以改进。
要计算公司在一段时间内的人员流失率，请计算离职员工人数（职位尚未填补），然后除以员工总数的平均数。将该数字乘以 100 即可得出您的人员流失率。
例如，假设一家公司年均员工人数为 90 人。如果去年有 11 名员工离职且无人接替，则流失率计算如下：
11/90 = 0.12 或 12%
人员流失的利与弊
与员工流动（通常会填补空缺）相比，员工流失有其优点和缺点：
人员减员的优点 预算才能维持运营的组织尤其有用。裁减职位（或在 洪都拉斯手机数据 员工自愿离职后选择不填补该职位）不仅可以减少员工成本，还可以减少与新员工相关的任何费用。此外，在裁员等困难事件中，人员减员可以导致更友好的离职。
人员流失的弊端
由于没有填补空缺职位，企业不得不以较少的员工数量运营。团队成员可能无法管理过多的工作，特别是如果他们缺乏必要的培训或只是要管理太多其他职责。意外的人员流失也可能代价高昂，尤其是对于依赖牢固的客户-员工关系的专业角色或职位而言。
提示：无论人员流失对您的公司产生积极还是消极的影响，实施顶级人力资源软件都可以简化收集数据和成功管理员工的过程。
如何防止自愿离职
Visier人才分析副总裁 Ian Cook 表示，要解决组织内部的人员流失问题，首先要找出高绩效员工和离职风险高的员工的痛点。
库克告诉 business.com：“分析团队构成、技能组合、角色、任期和薪酬比率等指标，结合绩效评级，有助于确定高绩效员工的共同痛点，以便组织采取措施解决该群体的自愿 [流失] 问题。”“有了正确的数据，雇主就可以制定量身定制的参与计划，在员工和经理之间实施更多一对一的互动，并根据高绩效员工的角色细节重新调整他们 —— 所有这些步骤都对留住员工有很大的影响。”
以下是您可以采取的一些额外措施来提高员工满意度和保留率。
培训你的经理。
管理是一项独立的技能，所有公司领导者都应培养这项技能。投资管理培训是一种双赢：它为领导者提供了有效管理团队所需的信心和技能，同时也让员工享受健康的管理者与员工关系，帮助他们提高技能。
保持有竞争力的工资水平。
金钱往往是聘用和留住顶尖人才的决定性因素。及时了解市场价格可以让你为员工提供有竞争力（但公平）的薪酬。
进行留任面试。
离职面谈很常见，可以了解员工决定离开公司的原因，而留任面谈则可以从一开始就阻止他们离开。留任面谈旨在帮助领导者了解员工留在公司的原因，以及哪些方面可以改进。