把所有的鸡蛋都放在一个篮子里？
Posted: Mon Jan 27, 2025 6:06 am
不完全是。有一种方法可以降低只与一家供应商合作的风险。
这种方法有一个名字：它被称为“增长机器” 。好吧，我们的增长机器正在降低与整体增长机构合作的风险，因为它包括：
明确的期望管理和角色定义：明确定义各方（代理机构和公司）的角色和职责，以避免执行过程中出现重叠、延迟或差距。这将有助于建立责任制并确保每个人都了解他们对营销 所有者/合作伙伴/股东电子邮件数据库 策略的贡献。您还知道我们需要的研讨会、时间以及每次会议的议程。
实验透明度：实验和优化都伴随着挑战：有些可能不会成功。我们不会隐瞒这些挫折，而是承认它们并从中吸取教训
每一步的文档：我们将提供一套剧本，其中包含所有实施内容和实施方式的详细信息。我们不会为您保留任何东西，所有相关知识都将成为您公司的资产。
清晰的任务管理：Trello 面板将从第零天开始为所有阶段提供。因此，您将确切地知道您将获得什么、要实施的所有项目的清单以及每个可交付成果
数据共享和分析：我们的机构完全透明地共享数据和见解，以全面了解营销绩效。通过集体分析数据，企业可以识别模式、优化策略并做出推动增长的数据驱动决策。
分阶段方法：增长机器分为多个阶段，每个阶段都有明确的交付成果。您将知道何时可以获得任何交付成果。
介绍：增长机器
增长机器
深入探索增长选择
现在让我们看看每个阶段的含义：
第 0 阶段：可行性研究和基准测试。在此阶段，我们将评估您目前的情况。我们将找出阻碍您前进的因素，并协调我们的术语和定义。此外，我们将确保以一致的方式解释数据。令人惊讶的是，在 80% 的情况下，情况并非如此。
第 1 阶段：建立增长模型并商定 KPI。在此阶段，我们将制定增长战略（我们同意我们需要一个增长方案，对吧？），定义每个增长支柱的 2-3 个 KPI，并根据当前网络资产设计初步仪表板。到最后，我们将建立增长支柱，确定执行策略，并确定其重要性的排名方法。
第 2 阶段：实施参与点。在此阶段，我们实施新的参与点，将所有内容与数据捕获层集成，并引入培育自动化，以将用户引导至漏斗下方
第 3 阶段：测试渠道和消息。在此阶段，我们引入流量来评估我们策略的稳健性。流量如何响应？访客是否遵循预期的路径？他们是否转化了？如果没有，我们可以收集哪些反馈来了解根本原因？
这种方法有一个名字：它被称为“增长机器” 。好吧，我们的增长机器正在降低与整体增长机构合作的风险，因为它包括：
明确的期望管理和角色定义：明确定义各方（代理机构和公司）的角色和职责，以避免执行过程中出现重叠、延迟或差距。这将有助于建立责任制并确保每个人都了解他们对营销 所有者/合作伙伴/股东电子邮件数据库 策略的贡献。您还知道我们需要的研讨会、时间以及每次会议的议程。
实验透明度：实验和优化都伴随着挑战：有些可能不会成功。我们不会隐瞒这些挫折，而是承认它们并从中吸取教训
每一步的文档：我们将提供一套剧本，其中包含所有实施内容和实施方式的详细信息。我们不会为您保留任何东西，所有相关知识都将成为您公司的资产。
清晰的任务管理：Trello 面板将从第零天开始为所有阶段提供。因此，您将确切地知道您将获得什么、要实施的所有项目的清单以及每个可交付成果
数据共享和分析：我们的机构完全透明地共享数据和见解，以全面了解营销绩效。通过集体分析数据，企业可以识别模式、优化策略并做出推动增长的数据驱动决策。
分阶段方法：增长机器分为多个阶段，每个阶段都有明确的交付成果。您将知道何时可以获得任何交付成果。
介绍：增长机器
增长机器
深入探索增长选择
现在让我们看看每个阶段的含义：
第 0 阶段：可行性研究和基准测试。在此阶段，我们将评估您目前的情况。我们将找出阻碍您前进的因素，并协调我们的术语和定义。此外，我们将确保以一致的方式解释数据。令人惊讶的是，在 80% 的情况下，情况并非如此。
第 1 阶段：建立增长模型并商定 KPI。在此阶段，我们将制定增长战略（我们同意我们需要一个增长方案，对吧？），定义每个增长支柱的 2-3 个 KPI，并根据当前网络资产设计初步仪表板。到最后，我们将建立增长支柱，确定执行策略，并确定其重要性的排名方法。
第 2 阶段：实施参与点。在此阶段，我们实施新的参与点，将所有内容与数据捕获层集成，并引入培育自动化，以将用户引导至漏斗下方
第 3 阶段：测试渠道和消息。在此阶段，我们引入流量来评估我们策略的稳健性。流量如何响应？访客是否遵循预期的路径？他们是否转化了？如果没有，我们可以收集哪些反馈来了解根本原因？