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但对于专注于加速增长的初创公司来说，一位能够领导规划和执行的全职 CMO 最终是必不可少的。 何时需要全职 CMO 随着初创公司快速发展，拥有一位经验丰富、尽职尽责的 CMO 掌舵至关重要。近年来，首席营销官 (CMO) 的角色迅速演变，尤其是对于在竞争激烈的市场中力求取胜的高增长初创企业而言。 营销在影响曲棍球棒式成功轨迹方面比以往任何时候都更加重要。

为了深入了解如何成为一名成功的现代 CMO，我们最近采访了电子商务履约初创公司 ShipBob 的 CMO 兼 BigCommerce 前营销副总裁 Casey Armstrong。


全职 CMO 可以全程参与高速增长模式所需的战略制定和启动工作。 随着营 挪威电报号码数据库 运营和技术的不断扩展，只有专职 CMO 才有能力构建基础设施、组建敏捷团队并全面管理项目，同时推动业务成果。

兼职 CMO 也缺乏对长期结果的责任感。 要拥有端到端的营销策略、领导关键举措以及在高速发展的环境中成为部门的日常领导者，需要付出大量努力，这需要全职的执行承诺。

对于想要在竞争激烈的领域中取胜的初创公司来说，是否投资全职 CMO 的决定取决于雄心壮志。对于那些对领导力愿景充满信心的公司来说，兼职顾问已不再足够。

抓住独特机遇 利用独特的机会和动力 精明的营销领导者知道，当增长的因素暂时一致时，您必须在窗口关闭之前充分利用机会。 例如，像 COVID 这样的意外事件几乎在一夜之间导致某些产品的需求激增。

或者您的初创公司可能获得了引人注目的公关宣传，从而立即提升了目标人群的品牌知名度。 在这些情况下，当营销势头来袭时，首席营销官会做出加倍努力的战略选择。