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在此阶段，通常会指派一名项目经理，并进行可行性研究以评估项目的可行性。确定项目的初始要求和限制，并制定项目章程或商业案例。

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2. 规划：在规划阶段，项目经理及其团 塞内加尔 电话号码数据 队制定全面计划来指导项目的执行。此阶段涉及：

定义项目可交付成果
创建工作分解结构
确定项目任务和依赖关系
估算资源和时间表
分配预算
建立风险分析和管理策略以减轻潜在的项目风险
请注意，项目计划是项目执行和控制的路线图。

3. 执行：执行阶段是将项目计划付诸实施的阶段。分配任务，团队成员开始开展各自的活动。

项目经理监督执行情况，并使用项目管理工具确保任务按时完成、资源得到有效利用以及团队成员和利益相关者之间的沟通顺畅。定期进行状态更新和会议，以监控进度、解决问题并进行必要的调整，以确保项目按计划进行。

4. 监控和控制：在整个项目生命周期中，监控和控制对于确保项目按计划、在预算之内进行并满足规定的质量标准至关重要。