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竞争标杆 竞争基准分析基于分析竞争对手的活动、关键指标并将其与您自己的进行比较。竞争标杆管理需要更多的劳动密集型工作，但其结果将帮助你看到深层次的问题并确定正确的发展方向。 功能基准测试 这不仅是您企业的主要指标与同行业企业的定性比较，也是定量比较。

将公司内部的运营、方法和流程与成功竞争对手的运营、方法和 西班牙电话号码格式 流程进行比较。 一般基准测试 这种类型考虑了与销售、营销、生产和管理相关的定性和定量指标。将自己的业绩与市场地位较高且从事类似活动的公司进行比较。经过比较后，逐步实施竞争对手的成功技术，制定计划。

进行这样的分析并不容易，因为并非所有信息都是公开的。 业务流程基准测试（流程基准测试） 流程基准测试是一种高度专业化的工具，用于降低成本并消除尽可能多的导致高浪费的因素。根据分析结果，研究市场领导者及其自身业务的生产成本差异。然后就特定公司结构的变更做出决定。

业务流程基准测试 战略标杆管理 这种类型的基准测试基于对技术、管理、生产和营销流程的分析，以确定独特的发展。通过根据业务现实调整分析的策略，改变关键指标可以带来竞争优势。 使用基准测试的原则 基准测试基于影响基准测试质量和成功竞争对手技术实施结果的四项原则。

互惠 这一原则对于公司内部运作非常重要。员工必须同意确定评估标准并设定目标。通过团队合作和会议，确定必要的信息并交换信息。团队必须对所使用的解决方案有相互理解。 类比 任何类似的过程都可以进行评估和比较。如果你采用与你的业务特点不相符的竞争对手的成果，你将无法获得实际成果。