如何做到？放弃完美的路线图和出色的内部沟通，转而每两周根据客户反馈进行创新。
“这一变化促进了产品开发和反馈的更具活力的方法，并鼓励团队内部不断进步和学习，”萨维奇告诉我。
他的双披萨团队由产品经理、设计师、技术主管和工程师组成。从本质上讲，他们的工作方式就像是企业中的小企业。
他说道： “创新的关键是建立这些小团队，像初创公司那样快速工作。”
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这就是“如何”的问题。但我觉得最有趣的是“为什么”的问题：萨维奇说，之前他的 尼日利亚电话数据 员工一直推崇万无一失、数据驱动的项目，但本能驱动的项目（通常基于有限的客户反馈）却被忽略了。
“这些想法可能缺乏数据，所以从未位居榜首，”他说。“但事实证明，其中一些想法最具影响力。这彻底改变了 Wistia 的业务。”
如果您的员工不断更新内部文档并润色精美的幻灯片以向领导层推销，您可能会想问：所有这些是否都会妨碍产生更大的影响？
第 2 课：如果有几个人喜欢某样东西，那就去创造它。