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HR品牌是雇主在求職者心目中的形象。這裡所說的品牌建設，是一系列旨在打造人力資源品牌的措施。雇主形象會影響您找到潛在員工的速度以及他們為您工作的時間。

例如，如果兩家公司 Yandex 和 IT 都在尋找開發人員，那麼第一家公司很可能會更快地填補空缺，即使第二家公司提供更高的薪水。如今，Yandex 已家喻戶曉，並享有在公司工作是一種榮譽的形象。

但人力資源品牌的發展也發生在公司內部，因此也應該針對現有員工。如果承諾的職位機會與現實不符、不符合應徵者的期望，公司的外部吸引力形象就會被破壞。

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人力資源品牌由什麼組成？
在有關公司品牌和一般品牌的文章中 ，我們提到品牌是 艾鉛 一組特徵。人力資源品牌的形成也是如此。讓我們來看看人力資源品牌的組成部分。

執行副總裁
EVP（雇主價值主張）即雇主價值主張。其意義與品牌中的USP（獨特銷售主張）非常相似 。提案基於以下問題：為什麼一個人想在你的公司工作？

薪資可以算是EVP，雖然這還不夠。但是，例如，季度獎金和社會福利待遇可以包括在公司作為勞動力市場上一個富有愛心和誠實的雇主的優勢中。

雇主提供的服務必須是獨特、具體、實用且相關。這些都是公司提供的特定機會。他們留住了現有員工並能夠吸引外部人才。例如，由雇主資助的學習機會、額外的休息日、遠距工作、免費午餐或體育活動。

車里雅賓斯克軋管廠透過擴大社會福利待遇來吸引新員工。工人可以免費去醫療和健身中心，獲得娛樂中心的優惠券，並且可以送孩子去健康營。

激勵系統
此部分與上一點相關。員工激勵決定了員工的工作熱情和完成任務的效率。