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在一個充滿幹擾的數位世界中，領導者面臨的最大挑戰之一是激勵和提高員工的生產力。存取社交網路、對話、缺乏明確的定義和動力是導致工作績效下降的一些原因，不僅會損害專業人士，還會損害整個公司。

要提高語的含義。根據字典的解釋，它是生產某物的效率或產量。如果員工有效率，就意味著他能夠快速、正確地執行任務，這直接影響公司的獲利能力和投資。

為了幫助管理者提高團隊生產力，我們根據 99英畝資料庫 專家資料列出了 6 個建議。一探究竟：

內容

1 – 為團隊設定明確的目標並監控執行狀況
2 – 讓您的會議更快
3 – 提供公司外部的訓練、資格和活動
4 – 使用提高生產力的工具
5 – 鼓勵一個愉快和靈活的環境
6 – 重視你的團隊
1 – 為團隊設定明確的目標並監控執行狀況
分心和生產力低下的原因之一可能是員工與工作目標不一致。也就是說，如果不定義需要做什麼和截止日期，專業人員就會感到閒置並忙於其他活動。設定目標，然後監控其執行情況，並在任何需要時在場。

2 – 讓您的會議更快
大家都知道，在企業環境中，會議是持續不斷的。但也有共識是，談話必須好好利用，以免浪費時間。因此，盡量讓你的會議更有成效，制定議程和目標，在正確的時間開始，遵循腳本並仔細選擇人員和工具，以進一步加快決策的進度。

3 – 提供公司外部的訓練、資格和活動
提高員工生產力的一個好方法是在公司內部或外部促進培訓和激勵行動，向他們表明您如何相信每個人的能力。也值得鼓勵工作環境以外的活動，例如旅行，甚至是歡樂時光或現場團隊合作。當然，也要展示這些行動的結果和好處。

4 – 使用提高生產力的工具
使用一些專案來幫助組織任務可能是提高生產力的好方法。使用這些工具，可以建立工作流程來監控交付。這對員工和公司都有好處，因為員工可以更好地看到自己的目標，而公司也可以為那些有生產力的人提供福利。但是，在實施該系統之前，請與您的員工交談並解釋其如何運作。

5 – 鼓勵一個愉快和靈活的環境
生產力背後的大秘密是環境。如果員工感覺良好並且與他們開展活動的地方和諧相處，工作就會自然而然地進行得更好。如果公司為他們提供靈活的條件，例如工作時間或在家工作的可能性，他們就會更有動力去實現目標。

6 – 重視你的團隊
這是生產力的關鍵點：一個感覺受到重視並且其工作得到認可的團隊。而且加薪還不夠，還需要表揚和良好的關係來認可。這讓員工感覺自己是公司的一部分，對經理充滿信心，並更享受他們所做的事情。