早期採用者可以快速建立追隨者，這在其他平台上變得更加困難。
Posted: Sat Dec 28, 2024 8:58 am
看？
它的某些部分感覺有點像 Reddit，人們可以在那裡討論利基興趣。有些部分感覺就像LinkedIn，帶有該短語帶來的所有地獄般的含義。其他人則像 Quora，人們討論有關世界的鮮為人知的事實。
這就是平台設計的用武之地。
對某些 阿富汗 WhatsApp 數據 人來說，音訊將是與新朋友聯繫的理想格式。文字和圖像並不適合所有人。
它非常適合行動/AirPod 收聽，並且可以在我們繼續封鎖期間填補空白。
聽到現場對話 比聽播客或參加預定的電話會議更令人興奮。另外，聲音具有一種與生俱來的親密感，這是文本（即使是像這樣華麗的散文）無法比擬的。
可以想像，意想不到的互動會如何引發令人興奮的新對話。俱樂部會所使這些自發性的交流成為可能，而沒有其他線上平台的相同包袱。我們可以讓觀點完全不同的人進行互相尊重的對話，就像過去一樣。我們可以做夢，是嗎？
會所：缺點
現場音訊很難調節。直播影片很困難，但有改進的工具可以解決這個問題。音訊是一個持續的挑戰，它留給了這裡的志工主持人。如果Clubhouse不盡快解決使用者安全問題，它不會持續太久。
煽情主義往往會獲勝。這種形式不利於深入思考——當人們可以如此輕鬆地加入和退出時，演講者就面臨著吸引註意力的壓力。陰謀論已經在俱樂部會所找到了立足之地。
同一個人霸佔麥克風。您會認出這些人，因為他們就是在您的 LinkedIn 上運行活動的同一個人。我幾乎沒有看到任何新形式的社會階級制度在這裡發展的證據，如果俱樂部會所只是成為一個巨大的企業社交活動，它不會持續太久。這些人中的大多數並不像他們想像的那麼有趣。
當然，大型社交網路已經計劃抄襲 Clubhouse 的最佳功能。
複製人
我教授高階主管教育課程，我們討論為什麼大公司沒有看到新的威脅即將到來。這些公司擁有所有的資金和資源，那麼新創企業為什麼要帶給他們麻煩呢？
發生這種情況的原因有很多，其中一些比其他更容易理解。
當你看到 Clubhouse 時，你很難對 Facebook 和 X 抱有太多同情——他們現在都在致力於克隆 Clubhouse。 Facebook 和 X 擁有龐大的團隊，負責提出新想法，但他們等到 Clubhouse 估值達到 10 億美元以上才宣布類似產品。
一段時間以來，很明顯地社群媒體只滿足了我們想要從社群互動中獲得的一小部分。
它的某些部分感覺有點像 Reddit，人們可以在那裡討論利基興趣。有些部分感覺就像LinkedIn，帶有該短語帶來的所有地獄般的含義。其他人則像 Quora，人們討論有關世界的鮮為人知的事實。
這就是平台設計的用武之地。
對某些 阿富汗 WhatsApp 數據 人來說，音訊將是與新朋友聯繫的理想格式。文字和圖像並不適合所有人。
它非常適合行動/AirPod 收聽，並且可以在我們繼續封鎖期間填補空白。
聽到現場對話 比聽播客或參加預定的電話會議更令人興奮。另外，聲音具有一種與生俱來的親密感，這是文本（即使是像這樣華麗的散文）無法比擬的。
可以想像，意想不到的互動會如何引發令人興奮的新對話。俱樂部會所使這些自發性的交流成為可能，而沒有其他線上平台的相同包袱。我們可以讓觀點完全不同的人進行互相尊重的對話，就像過去一樣。我們可以做夢，是嗎？
會所：缺點
現場音訊很難調節。直播影片很困難，但有改進的工具可以解決這個問題。音訊是一個持續的挑戰，它留給了這裡的志工主持人。如果Clubhouse不盡快解決使用者安全問題，它不會持續太久。
煽情主義往往會獲勝。這種形式不利於深入思考——當人們可以如此輕鬆地加入和退出時，演講者就面臨著吸引註意力的壓力。陰謀論已經在俱樂部會所找到了立足之地。
同一個人霸佔麥克風。您會認出這些人，因為他們就是在您的 LinkedIn 上運行活動的同一個人。我幾乎沒有看到任何新形式的社會階級制度在這裡發展的證據，如果俱樂部會所只是成為一個巨大的企業社交活動，它不會持續太久。這些人中的大多數並不像他們想像的那麼有趣。
當然，大型社交網路已經計劃抄襲 Clubhouse 的最佳功能。
複製人
我教授高階主管教育課程，我們討論為什麼大公司沒有看到新的威脅即將到來。這些公司擁有所有的資金和資源，那麼新創企業為什麼要帶給他們麻煩呢？
發生這種情況的原因有很多，其中一些比其他更容易理解。
當你看到 Clubhouse 時，你很難對 Facebook 和 X 抱有太多同情——他們現在都在致力於克隆 Clubhouse。 Facebook 和 X 擁有龐大的團隊，負責提出新想法，但他們等到 Clubhouse 估值達到 10 億美元以上才宣布類似產品。
一段時間以來，很明顯地社群媒體只滿足了我們想要從社群互動中獲得的一小部分。