远程领导团队的实践活动
很多时候，我们让自己被惯性所吞噬。
远程团队的最大障碍之一是缺乏互动。一旦团队采用了工作惯例，很可能会重现某些（非常）难以改变的行为模式。
面对面会议的好处在于，它们使我们能够“加强”凝聚力和自发性。虚拟团队为您提供的恰恰相反。
哇，米盖尔，你真是太悲观了。这是否意味着远程团队无法像面对面团队那样激发凝聚力和自发性？
幸运的是我们还有其他选择。所以…
作为远程领导者，你如何扭转这种局面？
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我向您展示5 个实用动力，以激发协作者之间的凝聚 会计总监电子邮件列表 力并改善远程团队的沟通：
动态 1 职业发展地图
当您远程工作时，谈论新的职业挑战并不总是那么容易。在很多情况下，例行公事会让人们把注意力集中在救火和毫无价值的运营会议上。
与面对面团队中发生的情况不同，通常很难在“虚拟走廊”中见面并能够有时间谈论合作者希望如何进行专业发展。
现在，当我们处于远程工作生态系统中时，那么就需要安排会议并及时组织。 “数字偶遇”往往因缺席而引人注目，并且需要各方的承诺。
如果您领导一个团队或负责一个数字项目，我建议的练习是一个简单的动态练习，根据合作者的专业挑战来确定他们的路线图。
像Padlet或Linoit这样的免费应用程序将帮助我们设计这张地图，我们也可以与其他人分享它（有上千种具有相同用途的工具）。
作为远程领导者，您的第一步将是很好地解释团队动态，以实现最大程度的团队参与：
第 1 步：将练习应用到自己身上，作为一个例子。没有什么比“命令”做一些连你都没有付诸实践的事情更糟糕的了。
步骤 2：要创建远程领导级别的示例，最重要的是您要考虑短期、中期和长期的职业发展（下图中您将看到一个示例）。短期内你可以尝试发展一项特定技能（个人生产力）；从中期来看，另一项需要更多时间和奉献精神的技能（提高作为远程领导者的管理技能）；以及您希望实现的长期目标（领导跨学科团队获得更好的结果并鼓励批判性思维）。