Email Dataset

按照上一点的思路，一件事是平衡个人资料，另一件事是投入时间和资源来培训团队的数字技能。

不再有任何借口：数字技能对于远程团队的生存和组织的未来至关重要。

您必须（是或是）投资于这 3 项数字技能：

搜索信息：远程领导者必须知道如何轻松找到实现团队目标所需的内容。这不仅涉及了解如何在谷歌上进行搜索，还涉及了解哪些信息生态系统包含团队在其领域内必须面对的挑战。

内容创建：除了在 Teams 中编写电子邮件和消息之外，远程领导者还必须是数字通信专家，以实现所有与会者的最大程度参与。此外，所有数字化领导者都应该向外界表达他们对公司的愿景，即他们应该在博客和社交网络上发布内容，使企业形象比以往任何时候都更具社会性，并为整个社区带来价值。

解决问题：数字主动性对于解决在线领域出现的障 首席副总裁销售营销官电子邮件列表 碍具有决定性作用。远程领导者必须是一个果断的人，具有很强的能力来预测未来可能出现的挑战。

3 数字技能.png


12# 逐步使用 KPI
如何在不成为数据痴迷的情况下衡量一切。

毫无疑问，数据给了我们严谨性。但它们也给我们带来了很多工作量和很多头痛。

随着人员分析的兴起，许多经理已经沉浸在一个迄今为止大多数人（非常）不了解的领域。

我们在短短几秒钟内从 0 到 100，希望公司所有的合作者都对数据的重要性印象深刻。

与生活中的许多事情一样，循序渐进是关键。为了测量而测量并没有多大价值。正如我在 Pedro Rojas 的 Twitter 上读到的那样：“在数字业务中，KPI 始终是一个指标，但指标并不总是 KPI。”

简而言之，指标很多，但 KPI 很少。