源：安妮·斯普拉特原材料和成品库存过多——物流故障会导致直接损失。 费用的增加不会导致利润的增加- 在这种情况下，就会出现这些成本的可行性问题。 设备利用不足——如果生产能力没有充分利用，那么企业就没有获得足够的利润。 产品质量低：频繁的缺陷投诉是表明生产中存在问题的警报信号。 提高生产效率的传统方法 降低成本 首先，您需要分析费用项目以进行优化。
节省原材料。您应该寻找愿意提供更低价格的替代供应商。最主 丹麦电话营销数据 要的是所生产的商品和服务的质量不会受到影响。 减少人员，从而降低劳动力成本。在这里，您需要谨慎行事，以免失去公司所需的经验丰富的专家。裁员通常包括那些工作可以被自动化系统取代的工人。 危机期间每位管理者需要了解的5 个关键指标是什么？ 如今，花钱做广告是不可原谅的，尤其是销售部门泄露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。
亚历山大·库列绍夫 销售发电机有限责任公司总经理 我们成功地与 300 多个互联网项目合作，我可以 100% 自信地说，如果您至少每周监控这些指标，您将拯救公司并使利润增加 10 倍！ 只需获取 免费下载 已下载 128,294 降低运输成本。可能的选择：改变设备路线、与其他运输公司达成协议、优化运输以尽量减少空车次数。 降低公用事业成本 - 即使安装节能灯和传感器也可以显着节省成本。