乎未能站稳脚跟的 3 个可能原因：
Posted: Thu Jan 16, 2025 3:32 am
较小的组织拥有更好的内联网
尼尔森得出的一个有趣而引人注目的结论是，较小的组织拥有更好的内部网。他现在已经连续第三年注意到这一事实。 “小”是相对的 - 在 10 个最佳 Intranet 中，最小的为 550 名员工提供服务。但这仍然使其成为一家中型公司。此后，员工人数迅速增加到 2,000 名或更多。
内网团队规模越来越大
内网团队平均增加了 15 人。尤其是与 2001 年相比：2012 年的团队数量是 2001 年的 6 倍。 （尼尔森假设内联网团队的规模占组织中员工人数的百分比。）
移动内联网
移动内联网
尼尔森广泛讨论了移动内联网的发展。他的名单中拥有（良好）移动内联网的组织数量去年翻了一番，今年已下降至 10%。尼尔森区分了移动内联网似
内联网团队既没有预算 也没有能力开发除通常的内联网之外的任何东西
除非组织规定了老板发放的移动设备，否则内联 巴西 WhatsApp 数据 网团队很难选择要关注的设备。这就是他们不选择的原因。我的同事 Christiaan Lustig 将在他关于移动 Intranet 的文章（该系列的下一篇文章：响应式 Intranet）中讨论可能的解决方案。
尼尔森还提到开发一个适用于所有设备的内部网作为一种可能的解决方案。但是，他说，参考 移动网站和应用程序的可用性指南，如果确实希望员工可用且方便，那么 创建单独的设计仍然 是明智的。这意味着有2个站点，意味着更多的管理能力。
从分散管理到集中管理
尼尔森认为溜溜球——分散讨论与分散讨论。中央管理很简单——这一次它又回到了“中央”。正是因为人们创建自己的社区或团队网站变得越来越容易，新的组织孤岛正在出现。拥有“分隔内容”的组织面临着重复、过时或不正确信息的风险，这些信息未包含在 Intranet 范围内的搜索或主 IA 中。换句话说，信息几乎不可能找到，”他警告说。因此，中央控制（再次）是必要的。
个性化
多年来，根据特定员工（群体）的位置、职位、团队等提供有针对性的内容已经很常见。无论如何，如果我看看我的日常实践，这对许多组织来说都是一个重要的战略选择。尼尔森表示，这是有道理的：“这些功能可以避免混乱，并为员工提供他们需要的应用程序和内容。”但是，他问道，如果有人在两个地点工作我们该怎么办？或者，如果他管理不同角色的人员并且需要查看他们的内容？尼尔森。`
尼尔森得出的一个有趣而引人注目的结论是，较小的组织拥有更好的内部网。他现在已经连续第三年注意到这一事实。 “小”是相对的 - 在 10 个最佳 Intranet 中，最小的为 550 名员工提供服务。但这仍然使其成为一家中型公司。此后，员工人数迅速增加到 2,000 名或更多。
内网团队规模越来越大
内网团队平均增加了 15 人。尤其是与 2001 年相比：2012 年的团队数量是 2001 年的 6 倍。 （尼尔森假设内联网团队的规模占组织中员工人数的百分比。）
移动内联网
移动内联网
尼尔森广泛讨论了移动内联网的发展。他的名单中拥有（良好）移动内联网的组织数量去年翻了一番，今年已下降至 10%。尼尔森区分了移动内联网似
内联网团队既没有预算 也没有能力开发除通常的内联网之外的任何东西
除非组织规定了老板发放的移动设备，否则内联 巴西 WhatsApp 数据 网团队很难选择要关注的设备。这就是他们不选择的原因。我的同事 Christiaan Lustig 将在他关于移动 Intranet 的文章（该系列的下一篇文章：响应式 Intranet）中讨论可能的解决方案。
尼尔森还提到开发一个适用于所有设备的内部网作为一种可能的解决方案。但是，他说，参考 移动网站和应用程序的可用性指南，如果确实希望员工可用且方便，那么 创建单独的设计仍然 是明智的。这意味着有2个站点，意味着更多的管理能力。
从分散管理到集中管理
尼尔森认为溜溜球——分散讨论与分散讨论。中央管理很简单——这一次它又回到了“中央”。正是因为人们创建自己的社区或团队网站变得越来越容易，新的组织孤岛正在出现。拥有“分隔内容”的组织面临着重复、过时或不正确信息的风险，这些信息未包含在 Intranet 范围内的搜索或主 IA 中。换句话说，信息几乎不可能找到，”他警告说。因此，中央控制（再次）是必要的。
个性化
多年来，根据特定员工（群体）的位置、职位、团队等提供有针对性的内容已经很常见。无论如何，如果我看看我的日常实践，这对许多组织来说都是一个重要的战略选择。尼尔森表示，这是有道理的：“这些功能可以避免混乱，并为员工提供他们需要的应用程序和内容。”但是，他问道，如果有人在两个地点工作我们该怎么办？或者，如果他管理不同角色的人员并且需要查看他们的内容？尼尔森。`