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远程工作时，缺乏个人接触可能会影响人的情绪、性格或承诺。通过遵循一些基本准则可以最大限度地减少这些不利的心理影响：

穿着“出门”。尽管乍一看似乎无关紧要，但穿着得体有助于更清楚地区分工作时间和员工。
定期与团队其他成员互动，并在工作时间提供帮助。与他人的自发交流有助于远程员工感受到自己是团队的一部分，并且始终了解公司正在发生的事情。
使用管理平台来组织充当虚拟“工作场所”的任务，最好由团队其他成员共享。这不仅有助于在工作日组织项目和行动，还可以让您看到其他团队成员在做什么，促进交流，并在不断变化的数字环境中充当锚点。
团体凝聚力
如果我们以组成入站营销活动的不同部分为例，那么所有这些部分都可以由远程工作的团队毫无困难地设计和生成。

然而，考虑到给定的部分或一项任务的输出可以成为另一项任务的输入，团队的内部凝聚力必须允许所有成员之间持续的信息流动并让每个人都能执行。他们毫无障碍地参与这一过程。

通过例会或会议的召开，团队内部的凝聚力得到加强。考虑到每个团队成员的议程和可能性，建议组织视频会议来交换意见、更新工作进展、提出需求或提出新想法等。

显然，并不是所有事情都需要召开会议，。 Google Hangouts、WhatsApp 或 Skype 等实时通信平台是避免频繁会议的绝佳选择。

最后的考虑因素
早在2015年4月，在瑞典北部的一个机场，第一架具有远程空中交通管制的飞机降落。它的控制塔并不在机场本身，而是在160多公里外的另一个城市。

如今，远程空中交通管制已经普及，并在世界各地的多个地点成为现实。其安全实施的关 喀麦隆 Whatsapp 数据 键就是精确的管理和充足的技术，这与任何其他活动所需要的一样。距离不再是一个问题。

随着时间的推移，并尝试使用不同的替代方案和工具，就​​有可能达到适应每个活动和每个合作者的特殊性的最佳组合。在营销中，这种组合通常涉及计算机、互联网连接和某些软件工具。

当然，团队中每个成员的责任和承诺是这种管理模式发挥作用的基本特征，而正是在他们身上，我们会发现最大的协调挑战。由于当前冠状病毒的威胁，许多工人不得不呆在家里远程继续工作。尽管远程办公并不是什么新鲜事，但这对许多人来说是一项挑战，他们日复一日地不得不重新安排自己的工作流程，并开始寻找与客户或办公室同事联系的工具。

对于其中许多人来说，保持联系最简单的方法就是继续使用他们已经知道的东西⏤可能是 WhatsApp。但是，当您需要与多个人召开会议、共享文档或在屏幕上显示某些内容时，传统的消息传递应用程序就有些不足了。