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在我们进一步讨论之前，我：

沟通顾问了解线下资源，但不了解线上资源。
网络编辑和内容管理者了解在线资源，但不了解沟通。
（如果你不相信这一点，请在编辑、内容经理和传播顾问身上放置一些监听设备。） 上述几点也适用：除了例外，情况会逐渐好起来。部分原因是许多通信部门正忙于自我重塑。但这不是重点。

好的，这已经摆在桌面上了。现在我们来谈谈责任。

职责
“正常”沟通的职责通常是明确分配的：沟通部门确保沟通的一致性和组织的“声音”。该部门 喀麦隆数字数据 的另一项责任是沟通尽可能有效和高效。并且该组织拥有正确的沟通工具。这些是我们可以判断沟通者的依据。 （关于沟通目标？要是有那么远就好了——我稍后会再讨论这个问题。）

阿尔德曼-德龙滕存在沟通，责任在于组织中的其他地方。例如，与产品经理、市政税务部门或研究部门合作。这也是政策或销售目标的责任以及随之而来的利益和负担的所在。如果议员不想发推文，那最终是她自己的问题，而不是通讯部门的问题。如果她这样做了，通讯人员当然会采取行动。