Можете ли вы позволить себе не признавать свои таланты и сильные стороны?
Posted: Sat Jan 18, 2025 6:28 am
Спросите себя: «Как я хочу себя чувствовать на работе?», прежде чем спрашивать: «Какую работу я хочу?» Например, это: мотивированная, уверенная, творческая, независимая, вовлеченная, растянутая, поддерживаемая, надежная, уважаемая, ценимая за вас или за то, чего вы достигли? Вы решаете. Затем действуйте:
Проведите исследование рабочей культуры, которая соответствует вашим предпочтениям.
Сознательно помещайте себя в ситуации и обстановку, в которых вы можете чаще использовать свои сильные стороны и таланты.
Привлечем все самое лучшее из вас к процессу поиска работы и подачи заявления.
Вы автор своей собственной истории. Пишите ее каждый день, чтобы следовать за сво База мобильных номеров Эквадора ими мечтами и реализовывать свой потенциал. Это ваш выбор, искать ли свой потенциал, использовать его или действовать на его основе; или же вы выбираете бояться того, на что вы можете быть способны, или оставаться в блаженном и несчастном неведении о своем потенциале.
«Люди вносят наибольший вклад, когда они признают, ценят, развивают и используют свои уникальные таланты в поддержку дела, в которое они верят». Клайв Уилсон
Если вы предпочитаете делать что-то, вы, скорее всего, почувствуете удовлетворение, если будете к этому тянуться. Если вы постоянно работаете над улучшением, вы, скорее всего, превратите зарождающийся талант в силу. Направьте свои сильные стороны на дело, которое для вас важно, и это зажжет огонь вашей энергии и преданности делу.
На каждом этапе поиска и получения работы вы говорите о том, что вы приносите работодателю, что улучшает, усиливает или сохраняет ценность , которую он предоставляет. Самоосознание является одним из основных навыков трудоустройства, которые все работодатели хотят получить от своих новых сотрудников.
Работодатели все чаще набирают сотрудников на основе сильных сторон, потому что хотят задействовать лучшее из вас на благо своего бизнеса. Например, Nestlé использует такой подход:
«Сильные стороны особенно полезны при наборе людей, у которых нет большого опыта, например, выпускников. Это позволяет нам выявлять потенциал и людей, которые так же увлечены нашей отраслью, как и мы. Это также генерирует меньше фальшивых, заранее подготовленных ответов и дает подлинное представление о кандидатах». Мэтт Страйп, директор по персоналу группы Nestlé UK & Ireland
Проведите исследование рабочей культуры, которая соответствует вашим предпочтениям.
Сознательно помещайте себя в ситуации и обстановку, в которых вы можете чаще использовать свои сильные стороны и таланты.
Привлечем все самое лучшее из вас к процессу поиска работы и подачи заявления.
Вы автор своей собственной истории. Пишите ее каждый день, чтобы следовать за сво База мобильных номеров Эквадора ими мечтами и реализовывать свой потенциал. Это ваш выбор, искать ли свой потенциал, использовать его или действовать на его основе; или же вы выбираете бояться того, на что вы можете быть способны, или оставаться в блаженном и несчастном неведении о своем потенциале.
«Люди вносят наибольший вклад, когда они признают, ценят, развивают и используют свои уникальные таланты в поддержку дела, в которое они верят». Клайв Уилсон
Если вы предпочитаете делать что-то, вы, скорее всего, почувствуете удовлетворение, если будете к этому тянуться. Если вы постоянно работаете над улучшением, вы, скорее всего, превратите зарождающийся талант в силу. Направьте свои сильные стороны на дело, которое для вас важно, и это зажжет огонь вашей энергии и преданности делу.
На каждом этапе поиска и получения работы вы говорите о том, что вы приносите работодателю, что улучшает, усиливает или сохраняет ценность , которую он предоставляет. Самоосознание является одним из основных навыков трудоустройства, которые все работодатели хотят получить от своих новых сотрудников.
Работодатели все чаще набирают сотрудников на основе сильных сторон, потому что хотят задействовать лучшее из вас на благо своего бизнеса. Например, Nestlé использует такой подход:
«Сильные стороны особенно полезны при наборе людей, у которых нет большого опыта, например, выпускников. Это позволяет нам выявлять потенциал и людей, которые так же увлечены нашей отраслью, как и мы. Это также генерирует меньше фальшивых, заранее подготовленных ответов и дает подлинное представление о кандидатах». Мэтт Страйп, директор по персоналу группы Nestlé UK & Ireland