Создайте основу вовлеченности сотрудников.
Posted: Sat Jan 18, 2025 6:50 am
Эффективная и открытая внутренняя коммуникация — это важный первый шаг к социальному рекрутингу. Как можно ожидать, что сотрудники будут набирать сотрудников на работу, о существовании которой они не знают? Убедитесь, что у ваших кадровых ресурсов, руководства и/или внутренних коммуникационных групп есть определенная и скоординированная стратегия для регулярного обмена ценной информацией, включая вакансии и контент, посвященный корпоративной культуре, с вашими сотрудниками.
Подумайте: какая мне от этого выгода?
Как и любая новая инициатива, программа поддержки сотрудников должна быть прод База номеров мобильных телефонов Парагвая уманно представлена — и прорекламирована — вашей команде. Четко определите предполагаемые результаты для вашей компании, но сделайте так, чтобы сотрудникам было легко принять участие в программе, сформулировав личные выгоды от участия. Например, дайте понять своим сотрудникам, что обмен новостями компании и отрасли не только поможет бренду, но и поможет им:
?Создать личный бренд как лидера мысли в своих областях.
?Продемонстрируйте свой опыт потенциальным клиентам и коллегам.
?Поделитесь успехом компании, повысив узнаваемость и успешность компании.
Сделайте так, чтобы объявления о вакансиях было легко находить и распространять.
Даже компании, которые в теории поддерживают защиту интересов сотрудников, на практике терпят неудачу, не предоставляя инструменты и контент, чтобы сделать обмен информацией максимально простым. Из опрошенных сотрудников 16,4% считают, что у них нет времени делиться, 15,7% не знают, чем им следует делиться, а 15,6% боятся поделиться не тем, чем нужно.
Подумайте: какая мне от этого выгода?
Как и любая новая инициатива, программа поддержки сотрудников должна быть прод База номеров мобильных телефонов Парагвая уманно представлена — и прорекламирована — вашей команде. Четко определите предполагаемые результаты для вашей компании, но сделайте так, чтобы сотрудникам было легко принять участие в программе, сформулировав личные выгоды от участия. Например, дайте понять своим сотрудникам, что обмен новостями компании и отрасли не только поможет бренду, но и поможет им:
?Создать личный бренд как лидера мысли в своих областях.
?Продемонстрируйте свой опыт потенциальным клиентам и коллегам.
?Поделитесь успехом компании, повысив узнаваемость и успешность компании.
Сделайте так, чтобы объявления о вакансиях было легко находить и распространять.
Даже компании, которые в теории поддерживают защиту интересов сотрудников, на практике терпят неудачу, не предоставляя инструменты и контент, чтобы сделать обмен информацией максимально простым. Из опрошенных сотрудников 16,4% считают, что у них нет времени делиться, 15,7% не знают, чем им следует делиться, а 15,6% боятся поделиться не тем, чем нужно.