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高度重视公开透明。表达自己的能力很重要。因为：“当没人知道你的想法时，你怎么能成为思想领袖呢？” 正是开放性等价值观的重塑才确保社交内联网能够发挥作用。

缺乏员工敬业度
他提到了斯托·博伊德关于“新后常态”的演讲，但没有深入探讨，最后，在我们大声喊出我们这个时代的头号“商业问题”是什么之前，我们不被允许离开房间。经过五轮回答后，他拯救了我们：这是（缺乏）员工敬业度。他说，为此，社交网络是一个理想的工具。
管理关系，而不是资源。关心你的同事。组织倾向于宣扬“分而治之”，而不是松散地翻译为“走到一起并互相关心”（团结和关心）。

分组会议：Euan Semple 谈“组织无政府状态”
内联网中社交网络的实际附加价值是什么？如何利用这个提高生产力？作为传播和营销部门，您如何处理这个问题？使用内部社交工具不会造成无政府状态吗？ Euan Semple（是的，就是我之前提到的同一位主讲人）在这次突破中对此进行了讨论。

他将与观众讨论组织如何接受和拥抱社交工具的使用。对此，观众 匈牙利赌博数据 也提出了不少疑问。来自：我如何说服我的（高级）管理层，它确实对组织有价值？直到：管理层被说服了（万岁！），但人们不愿意！ （他的回答是：“那么你的管理很混乱！”）这些都是我们希望得到答案的过程，但不幸的是我没有从 Semple 给出的答案中得到答案。他主要回答：“有趣”。

如何让管理层参与进来？
无政府状态

森普尔提到了一位难相处的经理，他仍然大喊人们使用社交工具是在浪费时间。但是：写 40 页的报告并不总是有效，并且：“一条结尾良好的推文可以改变世界”。管理者应该信任他们所雇用的员工管理和利用时间的方式。管理层必须让人们能够谈论他们自己认为重要的事情，而不是管理层认为重要的事情。

作为 MT，不要“反应过度”：只有这样，内部社交工具才会开始发挥作用。看似不舒服的事情后来证明对组织来说是最有价值的。管理这些环境的方式就是融入其中，从而施加影响。

当观众询问如何让管理层相信这确实对组织有价值时，森普尔给出了一个有些模糊的答案：最好寻求宽恕，而不是获得许可。因为对于后者，你给了管理层说不的机会。寻找谚语中的漏洞，就会出现这样的比喻：“让特洛伊老鼠去做他们的事吧”。