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这就像揭开一件原本看似不可能的事情的神秘面纱！这很简单——确定最终的收入目标，了解营销可以为此做出多少贡献，通过转化进行反向推导，然后制定年度营销计划，说明如何实现这些 MQL（营销合格潜在客户）目标。 吉布森看着她利用这个数据和他们的营销客户获取成本来协商年度营销预算。数据驱动意味着很难争辩。这与她看到其他初创公司的营销部门为争取预算而进行的斗争简直是天壤之别。 本期提到的相关内容 营销职业：求职者在求职历程的每一步都需要了解什么（即使你没有在找工作） 创建测试文化：如何打破最佳实践的暴政 产品管理与营销：与合适的人相处（播客第 38 集） 营销、公关和企业传播中的数据诗歌（播客第 17 集） 在线营销测试：您怎么知道您真正学到了什么？ 关于此播客 这个播客不是关于营销的，而是关于营销人员的。


它的灵感来自弗林特·麦克格拉夫林的名言“变革销人员”，这句话来 沙特阿拉伯电报数据 自成为营销哲学家：创建和优化高转换率网页免费数字营销课程。 播客嘉宾申请 如果您想申请成为《我如何在营销中取得成功》的嘉宾，这里是播客嘉宾申请。 脚本 还没准备好听吗？有兴趣搜索对话吗？没问题。以下是我们讨论的简要记录。 丹尼尔·伯斯坦：我现在在播客上坦白，承认我是印刷品的忠实粉丝。我的职业生涯始于印刷品，我仍然是印刷品的忠实拥护者，我知道，现在这不是一个流行的观点，尤其是我们看到过去十多年来我们周围的所有印刷出版物都在苦苦挣扎。


如果说印刷品苦苦挣扎的原因之一，我认为就是营销归因。 也许那个社交媒体广告并不是那么有效。但你知道吗？你可以跟踪它，并向你的老板或客户展示详细的投资回报率。所以当我最近在审查播客嘉宾申请时，这句话突然引起了我的注意。归因是一个神话，但你需要它。在这里，Peak 的增长主管 Tate Gibson 将解释这个教训背后的故事，以及更多充满教训的故事。感谢 Tate 的加入。 泰特·吉布森：非常感谢你们的邀请。能来这里真是太好了。