作为企业主，您自然希望自己和员工尽可能避免邓宁-克鲁格效应。以下是一些提示：
让周围的人对某一领域非常了解。这样，你就可以更好地评估自己对自身了解的程度，或者问问他们如何评价你的能力。
警惕盲点并不断互相反馈。
如果您对某个主题了解甚少，或者您的网络安全受到威胁，请远离可能对您造成身体危险的情况。
继续提供和/或参加后续培训和深入课程，以扩展您在特定领域的知识。
偶尔评估一下一个成功的项目，并指出其成功的因素。介绍
作为一名企业家，决策可能会产生重大影响。因此，你要理性 土耳其 电话 地做出重要决策。对吗？不幸的是，企业家也是人，他们也会受到认知偏见的影响。因此，要学会（重新）了解最重要的认知偏见并加以利用，你的客户也会受到它们的影响。
心理学中偏见的含义是什么？
心理或认知偏见是一种心理谬误（Tversky & Kahneman，1972）。
我们的大c到的信息。为了在那一刻尽快做出决定，你的大脑更喜欢走捷径。在认知偏见中，我们看到在做出判断或决定时偏离常态的系统模式。因此，个人会根据收到的客观信息创造自己的主观真相（Haselton、Nettle 和 Andrews，2005 年）。
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我们的大脑为什么会这样做？
每天，我们的大脑都会接收到大量的信息，因此我们想尽可能快地处理这些信息。但这并不总是能顺利完成。于是我们就产生了认知偏差。想要简化所有信息会导致我们不再客观地评估。当速度比准确性更重要时，认知偏差就会出现（Tversky & Kahneman，1974）。
认知偏差也可能是由于我们的信息不完整而产生的，因此我们想要依赖已知的启发式方法。启发式方法还利用了思维捷径。通过这种方式，我们可以快速判断不确定事件发生的可能性（Baumeister & Bushman，2010）。