下面的例子中，沉没成本谬误变得清晰起来：
几个月前，你花了 150 欧元买了一张音乐会门票。这是一大笔钱，但你真的很期待。不幸的是，音乐会当天下着倾盆大雨，你感觉不太舒服。此外，音乐会地点附近预计会出现严重的交通堵塞：那时你会怎么做？
如果你真的去了，你误。因为，假设门票是免费的，你会在身体不适的情况下堵车几个小时去雨中听音乐会吗？如果答案是否定的，你现在也不应该去，尽管门票花了你 150 欧元。
毕竟，你已经承担了这些费用。无论 墨西哥电话 你去不去，你都已经损失了钱。你真正能决定的是你的一天会是什么样子。你可以加入交通堵塞，然后站在雨中。或者你可以舒服地呆在沙发上，喝一杯热茶。如果你不去，这并不是浪费音乐会门票（和费用）。如果你去了，这实际上是浪费了原本可能更愉快或更舒适的一天。
商业中的一个例子
在个人层面，沉没成本谬误通常不会导致重大后果。但对公司而言，这是一种风险，就像当时政府对协和式飞机的担忧一样。例如，想象一下，你花了 3 年时间投资一架革命性的新飞机，它的飞行速度比我们目前所知的要快。你作为一家公司投入了数千万美元。
你需要在明年再投资 200 万美元来投产这款飞机。但不幸的是，你刚刚发现有竞争对手开发了一款更好的机型，同时上市，并且在各方面都比你的机型更具优势。你会怎么做？
然后，当你真的投资 200 万美元将飞机投入生产时，你就陷入了沉没成本谬误。“但是，否则，早期的投资就浪费了，不是吗？”你已经进行了早期的投资；你现在想额外投资的 200 万美元仍然可以留在你的口袋里。如果你已经知道这架飞机将被竞争对手超越，那么最好不要继续投资，尽管你已经进行了前几年的所有投资。
利用沉没成本谬误为自己谋利
您是否想投资中小企业，例如投资技术或 Metaverse？不惜一切代价继续投资并不是一个好主意。发现有些事情行不通？勇敢地放弃。与合作伙伴的合作也是如此。有时，中途放弃比无休止地继续下去更好。你继续坚持的每一天都会花费更多，而这本来是不必要的。但作为一名企业家，你如何避免陷入沉没成本谬论？