这是基于Dan Pellathy、Michael Burnette和Ted Stank研究团队撰写的应用研究报告“培养下一代供应链规划人才和领导力”的系列博客文章中的第二篇。下载白皮书。
该帖子的一个版本于 2024 年 4 月在 GSCI 博客上分享，供应链专业人士可以在该博客上找到来自领先研究人员和学者的有关全球供应链管理的最新趋势和主题的必读文章。
考虑到规划专业面临的五大关键挑战，供应链决策者必须确保在招聘时培养人才，使其能够在自己的岗位上取得成功。
在之前的研究中，GSCI高级供应链协作团队确定了2030 年以后有效规划的七项关键能力。在我们的最新论文中，我们确定了 11 项核心能力；它们代表了个人和组织必须具备的知识、技能和态度的集合，这样他们才不会在不断发展的商业环境中落后。
规划师的11项核心能力及其代表行为如下：
歧义容忍度
当因果关系不明确、存在多种可能的解释或准确含义模糊时，或者由于线索不足而无法充分构建或分类情况时，供应链规划人员必须能够有效地制定和实施决策。模糊容忍度体现在在没有方向的情况下采取合乎逻辑的下一步行动、在信息不完整的情况下做出决策、整合各种观点和数据点以及根据价值观和趋势设想未来状态。
意识
优秀的规划师必须从他人的角度看待自己，并在更大的职业和个人背景下看待自己的工作。在有能力时采取自信的行动，体现出认识到自己的技能或优势并在适当的时候基于这些能力采取行动的能力，以及识别局限性并基于这些局限性寻求学习和支持的能力。这也体现在知道何时升级决策并与内部/外部合作伙伴接触、愿意学习、谦虚地寻求帮助、优先考虑自我照顾以及与他人讨论个人和职业生活。
领导力系列第 1 部分
供应链规划人才和领导力发展面临的五大关键挑战
无论公司寻求更好地管理复杂的跨职能流程、提高数字化和自动化程度，还是提 香港电邮清单 高敏捷性，规划都是其战略计划的核心。鉴于其核心作用，对规划人才的需求很高也就不足为奇了。然而，当今规划专业人员所需的知识、技能和态度与几年前不同。今天，规划人员必须更轻松地管理模糊性、引领变革和适应新技术。同时，公司必须积极主动地提供教育机会，并创建流程、指标和激励措施，以培养专业人员的能力，并为培养未来的规划领导者做出贡献。
改变领导
这是指通过使用策略帮助个人和团体为干预相关的变化做好准备，从而帮助他们取得成果。这些领导者帮助采纳并减少对变化的抵制，照顾人们对特定变化的担忧并与所有受影响的人进行沟通。变革领导力是指积极参与变革，愿意为变革投入资源，并意识到自己的行为对变革计划的影响。这类领导者赋予他人权力，接受变革计划成功的所有权和责任，阐明变革战略和让人们兴奋的共同愿景，并将变革与共同价值观联系起来。