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将生产和采购转移回美国（在岸/回岸）或附近的国家（近岸）一直是希望更好地控制供应链的公司的目标。尽管劳动力成本和可用性一直是离岸外包的驱动因素，但疫情凸显了这种常见做法的风险。最明显的问题之一是卫生纸严重短缺——随后是停产和中断——所有这些都迫使组织重新考虑其供应链设置。
对于采购主管来说，这些中断可能导致制造和供应链停工。因此，越来越多的公司开始考虑在岸、回岸和近岸生产。他们还在更多地考虑他们的长期战略，并在以前可能没有考虑过的国家探索机会，包括马来西亚、危地马拉、印度、萨尔瓦多和阿根廷等地。例如，去年，惠而浦在布宜诺斯艾利斯建立了一家新的洗衣机工厂，原因是“在 COVID-19 疫情期间在遥远的国家生产所带来的挑战”，彭博社报道。
需要明确的是，近岸外包/回岸外包趋势正在改变采购，原因无他，就是因为更多地点的更多供应商让工作变得更加复杂。然而，量化当前的在岸外包/近岸外包趋势并不是一门精确的科学，主要是因为没有“官方”机构收集数据，因此不同的团体以不同的方式评估这一趋势。 《麻省理工学院斯隆管理评论》称，各公司正在以“几十年来未见”的速度在美国建造新的制造工厂。回岸外包倡议报告称，2022 年有 360,000 个工作岗位回岸或由外国直接投资 (FDI) 带动（比上一年增长 53%），在年底时，该组织预计 2023 年将有 300,000 个工作岗位回岸。
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抛开模糊的数字，毫无疑问，目前回流趋势强劲。“美国制造业正在增长，[相关]就业环境 印度电邮清单 目前是积极的，这一点已经变得相当明显，”回流研究所执行董事、《 回流 指南》作者罗斯玛丽·科茨 (Rosemary Coates) 表示。根据她自己的估计，科茨表示，每年约有 20 万个工作岗位回流到美国，而且大量国内公司“只是在扩张，根本没有出国”。她解释说：“从某种程度上来说，这也算回流，因为这些组织甚至没有考虑去中国。”
这些转变既带来回报，也带来风险，而后者并不总是被纳入最终决策过程。例如，当生产地点靠近本土时，供应链会缩短，制造商的控制力会增强，创造新的就业机会，改善质量控制，并帮助企业更严格地保密商业机密和知识产权。它还可以简化物流，降低运输成本，并允许企业在其产品上贴上令人垂涎的“美国制造”标签。