相反，這種情況隨著市場的擴張而發生

[tanjumtanji011]

如何擴充小型企業
發表評論 /生產力/ 作者： Riccardo Esposito



要發展小型企業，也許是一家非常小的企業，您需要一個似乎只屬於大公司的細節：願景、實現長期目標的意圖聲明。

我不是說策略目標，也不是在下一季將營業額提高一定比例：公司使命更進一步，試圖定義、激勵和激勵公司。誰是其中的一部分。

如何發展小型企業

願景代表了品牌存在的理由，並為品牌的所有活動和使命提供了指導——進一步說明了品牌存在的原因。

這是讓公司（即使是小公司）擴張成長的起點。只有這樣，才有實力贏得新的市佔率。你不必總是超越自己，小步驟就夠了。但推動這條道路的動力是什麼？

市場滲透或擴張
為了發展小型企業（通常是家族經營的），需要澄清的一點是這個過程的結構動態。在某些情況下，最好繼續進行市場滲透。

這是一種演變，公司試圖在其已經透過產品或服務佔據主導地位的現有細分市場中增加市場份額。所以這是一個進化，而不是一個發現。

，這使我們能夠接觸到尚未為人所知的利基市場或新 馬來西亞電話號碼 客戶。在這種情況下，你會多元化，你會進入以前不屬於你的領域；然而，在第一種情況下，您會增加已知領域中的客戶份額。在致力於公司的發展之前，你必須先明確如何進行，在這方面你不能即興發揮。

特別是如果您決定採用混合成長方式。例如，您可能決定同時致力於市場滲透和擴張。這可能是您旅程中決定性的一步。無論是積極的還是消極的。要繼續前進，您始終需要有堅實的基礎。

制定平衡策略
這意味著計劃。首先，你需要重新審視支柱，也就是說，什麼能讓你在沒有風險的情況下繼續前進。這就是為什麼我們總是從良好的 SWOT 分析開始，其中我們必須分析優勢、劣勢、機會和威脅。

如何發展小型企業
如何發展小型企業：SWOT 分析，圖片來源
前兩個元素是內在的，第二個是外在的。透過分析這些點並將它們插入圖形矩陣中，您可以清楚地了解情況，特別是如果您結合對三個基本方面的良好分析：

目標。
競爭者。
情境.
僅了解基於機會、威脅、優勢和劣勢的可能演變是不夠的。您還需要了解您決定向誰講話以及您需要考慮的社會文化影響。所有這些使您能夠規劃結構化的滲透或擴張策略，能夠確定預算以及可能的經濟和策略情境的需求。

其目標是走向國際化
當然，發展公司的關鍵步驟之一是進入與義大利不同的新市場。對許多人來說，這意味著創建一個翻譯成英語或其他語言的網站，以簡化對特定國家/地區的滲透。例如？

尤其是阿拉伯或遠東的。但事情沒那麼簡單。或者更確切地說，創建多語言入口網站已經是一項委託給專業公司的特殊工作。也許您可以看看我們為小型企業提供的網路行銷服務。

然後我們需要研究文化背景以提出正確的溝通和產品或服務。有些方法可能不適合某些文化，這也適用於您銷售的產品。在您向義大利以外的市場拓展和擴張之前，您必須徹底了解它。

必讀：如何在您的企業中使用社交網絡

謹防潛在風險
要發展小型企業，進入未知市場或擴展已知市場是不夠的。在許多情況下，這個過程被視為對雄心勃勃的前沿領域的直接攻擊，但現實情況有所不同。具體來說，這是一個具有潛在危險的行為。

這可能會導致災難性的後果。我不想悲觀，但只是現實：進入新市場或向不同受眾擴張，可能會導致您與已經在該領域獲得重要技能的激進競爭對手發生衝突。

也許是在管理不同語言和文化背景的客戶時。另一個需要考慮的方面是為了不惜一切代價追隨市場擴張而失去身份的風險。為了將承諾貨幣化，我提出了新產品，卻忽略了重點。

因此，首先進行上述 SWOT 分析，然後研究競爭對手和目標始終是至關重要的。永遠不要留下任何機會。這必須是你的承諾。

文章導航
←上一篇文章