En tant qu'entreprise et entrepreneur, vous êtes en mouvement permanent. Sous l'influence de la mondialisation et de la numérisation, les changements se succèdent de plus en plus rapidement. Avancez et prenez conscience du piège du statu quo :
Facilitez autant que possible le changement de fournisseur pour les clients qui souhaitent passer chez vous. Veillez à ce que cela pose le moins de problèmes possible au client potentiel et communiquez-le clairement.
Avant de conclure un partenariat important, établissez toujours des indicatif chypre exigences claires et quantifiables. Vous pourrez ainsi évaluer rationnellement les partenaires et déterminer si des changements doivent être apportés. Vous êtes bien entendu libre de vous en écarter si les circonstances l'exigent.
Renouvelez automatiquement vos collaborations ou vos abonnements. Cela lève la barrière au changement et il est alors plus facile de rester.
Vous êtes un nom bien établi sur un marché où de nombreux nouveaux acteurs émergent ? Dans ce cas, misez sur la fiabilité et la qualité éprouvée dans votre positionnement et votre communication. Vous vous positionnerez ainsi comme un choix stable et fiable, ou comme un statu quo.Introduction
Pensez-vous que l'intelligence artificielle n'aura pas un impact aussi important ? Le prix Nobel Paul Krugman a déclaré en 1998 : « D'ici 2005 environ, il deviendra évident que l'impact d'Internet sur l'économie n'a pas été plus grand que celui du fax. »
Le comportement de l'autruche n'est pas sage, mais il s'agit d'une réaction tout à fait naturelle face à un conflit, une tension ou une incertitude. La déclaration de Krugman illustre comment le fait d'ignorer des informations potentiellement importantes peut nuire à une entreprise par manque de préparation aux conditions changeantes du marché. Dans cet article, nous abordons la définition de l'effet autruche, des exemples concrets et la façon dont vous pouvez en bénéficier en tant qu'entrepreneur.
Qu'est-ce que l'effet autruche ?
Lorsque vous souffrez de l’effet de l’autruche, vous préférez ignorer les informations négatives, y compris les commentaires et les critiques constructives. Vous préférez ne pas en avoir connaissance, même si vous pourriez en tirer profit à l’avenir (Galai & Sade, 2005).