有一种误解，认为试用期内一个人会证明自己、展示自己。一切重要的事情都会自然而然地变得清晰。这不会发生，并非所有事情都会出现，也不会总是出现，当然出现的频率就更低了。
在新员工试用期内，经理可以做出哪些不正确的行为？
试用期要放松，认为找到合适的人最重要。
他认为，雇用员工这一事实已经是他长期成功工作的保证。
尽量少地参与员工适应工作。
不参与制定试用期个人工作计划。他要么正式地做这件事，要么完全委托他人去做，因为他认为这是不必要的官僚主义。
无法控制试用期的重要阶段，在该阶段可以调整计划，给予和接受员工的反馈。
没有定义通过/未通过试用期的明确标准。
没有仔细考虑或与同事讨论“B”计划，以防在试用期内必须解雇某人。
重要的是要记住，通过正确填写所有文件并同时将其与实际工作联系起来，您可以一举两得：a）标准化新人的工作，b）在需要解雇时为自己打下基础。在试用期内做这件事对每个人来说都更节省时间、金钱和程序。
另一方面，我从新员工自己的反馈中了解到，对他们来说，一个清晰、切合实际的试用期计划，其中包含评估标准、明确的期限和程序，是一份展示组织内充分的工作程序的重要文件。
解雇员工时的错误
懂得如何正确地分手是一门独立的技能，不幸 阿尔巴尼亚电话号码列表 的是，学校并不教授这门技能。有句俗话说：除非你解雇至少一个人，否则你不能被视为经理。
在组织生活中，经常会出现与员工离别是一件糟糕或非常糟糕的事情。