在这个发展阶段，起源颜色非常显着（从参与者的行为可以看出）。在许多情况下，这是为了在参与者中培养主人翁意识和认同感而应遵循的路线。参与者必须感受到主人翁精神，并有动力开始行动并尽其所能做出贡献。
积木颜色测试变换器2. 启动阶段
起始阶段建立在初始颜色的基础上，随着 COP 的增长，摩擦力会出现（在许多情况下）。参与者都在寻找方法将自己发展成为缔约方会议中有吸引力的合作伙伴，但对缔约方会议的运作有着不同的目标、兴趣、关注点和想法。一个人希望按照结构化计划开展工作（蓝色），而另一个人缺乏自发主动性（白色）。这一阶段的关键词是空间和方向，以便主动性能够自我引导。
通过为参与者提供基于个人动机做出贡献的空间，您可以创建一个愉快而熟悉的环境，在其中相互吸引的感觉可以不断增长。在此阶段，必须寻求参与者之间的充分合作。他们必须承担责任，履行任务，并相互补充。相互的参与将参与者引向一个方向，并形成一种“社会形态”。
通过筹备和启动阶段的投入和协作，参与者积累了大量共享的知识和理解，这些知识和理解可以系统化，以造福缔约方会议。发生两项活动：捕获知识和传播知识，从知识持有者到知识寻求者。后者可以通过媒介（例如通过博客）进行，或直接在两个或多个专业人士之间进行。 COP 中的知识管理应注重有效的知识转移，而不是最大限度地存储知识。警察
3. 中期
在准备和启动阶段，参与者寻找意义和附加值。在中间阶段，参与者感到相互联系、参与其中，并创建了一个具有共享知识库的核心小组。这使 COP 处于（相对）稳定的状态。
在中间阶段，必须出现各种联合努力和举措，共同（继续）满足参与者的期望。在以发展为导向的方式中，工作在参与者随着时间的推移而开发的共同资源（感知、语言使用、成功案例、工作风格和惯例）的共享基础上继续进行。参与者使用各种各样的沟通工具来传递信息和知识。假设、解释、对话讨论、故事和反思支持参与者分享经验和知识。
业人员收回了其在 COP 上的投资。通过最佳地重用知识，他不仅能够防止相同的知识被开发两次，而且还能够在他的服务和生产中应用最新的知识。直接的结果是节省时间并提高质量。这是每个参与者根据自己的目标、想法和期望评估 COP 的时刻。
4. 最后阶段或转型
只要满足参加者的期望，缔约方会议就是有效的。因此，此阶段的参与者应该公开讨论他们 房主数据 的个人评价。最大的风险是不再启动新的举措，或者举措不再符合预期。为了生存，COP 必须不断创新。新的参与者、新的经历、新的见解、新的知识。这一阶段的关键词是：兴趣、自愿、创新、介入、参与。
缔约方会议现阶段必须坚定不移地坚持方向。在必要时，参与者甚至可能必须回到第一阶段，重新塑造自己，或者得出结论：没有共同的理由继续召开缔约方会议。