如果您发现工作视频通话中出现了越来越多的狗、猫和孩子，那么您并不孤单。远程工作正在兴起。但是，依赖同事互动、面对面会议和定期培训的销售团队能否作为远程工作者取得长期成功？
当然。我们会向你展示如何操作。
当新冠疫情来袭时，很多人都在忙着想办法成功地进行远程工作。但 Leadfeeder 并非如此——我们实际上多年来一直在建立和维护远程文化。
我知道，我知道。但问题是：组建远程团队并不容易。在办公室里行之有效的旧式沟通方法、管理策略和销售工具在远程环境中并不适用。
如果您正在考虑转向远程设置或正在努力维持一支高效的远程销售团队，我们可以提供帮助。在本文中，Leadfeeder 销售经理Alicia Murphy和Dipak Vadera分享了作为远程销售经理取得成功的秘诀。
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远程工作可能并不像人们所说的那样，特别是对于习惯于面对面协作和讨论什么可行（什么不可行）的销售团队来说。
您需要做出调整。以下是建立成功远程销售团队的六个技巧。
1. 聘请一支优秀的远程团队
优秀的远程销售团队始于合适的人才。对于面对面销售团队，您需要寻找具有合适个性的人来与您的客户和您使用的沟通方法相融合。您需要积极进取、积极主动和愿意学习的人。