有一些资源，例如社区发展金融机构 (CDFI)，通常是为其服务的原住民社区量身定制的。但原住民 CDFI 的资金有限 - 当企业主达到一定程度时，小额贷款将无法支付扩张成本，约翰逊说。
例如，Akana Group 与农用设备制造商 John Deere 合作，将设备送到原住民生产者手中，并开始开展其他项目的国际业务。这意味着规模远远超出了许多原住民 CDFI 的覆盖能力，约翰逊说。
“‘我是一家初创企业’和‘我需要 1000 万美元的信用额度’之间存在着差距，”约翰逊说。“当本土人需要 1000 万美元的贷款时，他们会去哪里呢？”
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然后是营销。贾斯汀·奎斯·奎斯（圣帕斯夸尔印第安传教团）是加州饮料公司 Sacred 萨尔瓦多电话数据 Bev 的负责人。奎斯·奎斯说，营销是一件复杂的事情，需要高度集中精力和长远眼光才能成功。
他指出，其公司产品（一套使用本土原料的功能性饮料）的初步营销努力是一个代价高昂的失败。
“我已经找过全国范围内的营销机构，但对我没什么帮助，”Quis Quis 说。“我花了很多钱，却毫无效果。”
为了传播信息并建立知名度，Quis Quis 建议利用营销，专注于您的产品，从小处着手，巧妙地工作。
此后，他又开始在当地营销他的饮料，努力寻找经销商，并在那里取得成功。他刚刚订购了第四批 20,000 罐产品。
他对营销和吸引投资者的建议是，制定产品或服务的长期愿景，并尽可能关注其独特性。
“营销是必要之恶，”Quis Quis 说。“你只需要谨慎选择路线。对自己的想法要现实，不要一开始就投入大量资金。很容易陷入看似很大的事情，并最终导致你做大。要明智。”