经济方法
人员激励的经济方法以物质奖励为主。在这些方法的框架内，一个人会以工资、奖金和其他财务奖励的形式获得激励。经济需求是激励劳动的有力工具，因为它直接取决于所从事的工作和个人的成果。物质激励维持一定水平的工作条件，并鼓励员工取得更高的业绩。
组织常常利用卫生因素和自身的材料来达到经济激励的目的——工资、奖金、公司奖金和社会福利。这些方法提供了基本的满足感并防止了动力的下降。同时，物质激励还需要通过其他方式进行补充，因为经济激励并不总是能够影响员工的长期承诺。
组织和管理方法
组织和管理方法旨在创建一个控制和服从结构，确保任务的稳定执行。这种方法的主要内容是法规、指令和采用的管理系统。行政方法包括对任务执行的控制、职责的指导和规范。这些方法建立了员工必须遵守的规范和标准，使公司保持秩序并使任务与目标保持一致。
使用权力和控制作为管理手段有助于在严格的结构和规则条件下取得 就业数据库 预期的结果。例如，对于一个管理者来说，正确地划分下属之间的责任和项目、规范工作流程、监督任务的完成情况是很重要的。组织和管理方法需要平衡的方法，因为过度的控制会降低员工的主动性。
社会和心理方法
社会和心理的激励方法基于团队内部的互动。然而，为了取得成果，重要的是要考虑到每个团队成员的个人能力。这些方法旨在创造一种积极的氛围，让人们感受到精神支持和工作带来的满足感。社会心理激励的重要元素是信任、同事的支持和对功绩的认可，这可以提高地位和团队归属感，并激励员工长期工作。
社会激励包括多种形式的支持，例如定期反馈、精神鼓励、团队内部的开放沟通、参与决策以及企业文化的发展。作为这些方法的一部分，公司需要组织团队活动，让员工有机会参与讨论并参与解决问题。这样的决定能培养员工对公司的忠诚度，并为公司的长期发展提供高水平的激励。