发挥员工创新能力的 9 个步骤

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roseline371274
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发挥员工创新能力的 9 个步骤

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创新应该是组织的核心,而不只是一个附带项目。
对于一些企业领导者来说,创新意味着开发全新的解决方案、产品和技术。而对于其他人,比如我,创新是一种持续的思维方式和态度。

创新应该成为组织的核心,而不仅仅是一个有始有终的次要项目。它应该是开放的、双向的沟通,从而带来更好的结果和参与度,无论是业务或社会流程、运营还是商业模式。创新关乎人。 

你不能强制创新。然而,随着越来越多的公司从内部寻找和开发下一个大 智利手机数据 事件,将员工培养成企业家的计划在商业中发挥着越来越大的作用。探索如何在整个组织文化中教授和灌输创新从未像现在这样迫切。因为我们谈论的是人,而不是产品或技术,员工应该是组织在时间、培训和资源上最大的投资。今天,你必须关注创新者,而不仅仅是创新。 

那么,你该如何利用自己的员工进行创新并获得竞争优势呢?以下九个步骤适用于各种规模和类型的组织。 

1. 获得管理层支持。
为了让员工从日常活动中抽出时间专注于创新,他们需要管理层的支持,以便他们能够打破常规,组建自己的团队,并发挥自己的热情。从高管到高管,领导者必须积极加强创新作为一项关键的公司战略,定期沟通、参加活动,并营造一种让员工感到有能力承担风险而不会产生后果的环境。重视员工创新的高管将影响到每个地区、职能部门和级别。 

2.鼓励透明的沟通。
组织领导者应通过内部渠道(内部网站、社交媒体、全体会议、公司通讯等)广泛传达他们对创新的承诺。同时,员工应与“上级”以及彼此之间保持透明的沟通。每个人都必须平等地倾听彼此的意见。通过调查和民意测验征求员工的坦诚反馈——哪些措施有效,哪些措施无效?员工在哪些方面需要更多的创新支持? 

同样重要的是,为员工提供必要的渠道(例如在线协作中心),以便他们与领导者交流想法,并招募其他同事进行交叉授粉。在这样的环境中,员工创新者可以讨论挑战,集思广益,分享最佳实践,使他们能够更好地发现、共同开发和实施改变游戏规则的解决方案,从而改善客户、合作伙伴和世界的成果。 
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