该计划旨在为组织和员工创造附加值。这是因为员工积极学习在数字渠道上建立联系并传播自己的真实信息，而不是公司内容。 该计划启动一年后，结果表明，对员工进行数字媒体使用方面的培训和指导直接有助于实现业务目标并取得巨大成功。
个人成功和成果
在该计划期间，我们会不断衡量参与者在社交媒体渠道上的活跃程度，以及这对员工和组织的影响力意味着什么。这表明完成该计划的员工提供了显着更高的在线可见度。此外，他们还可以更好地了解其工作领域的发展情况。各种例子也表明，商业机会可以更早地发现和抓住。员工通过分享其专业知识来将自己塑造为专家，这也使他们能够扩展个人在线网络。在下面的段落中，我将引用项目参与者的一些言论来进一步解释结果。
员工在各种渠道上的在线活动（分享和回复）显着增加。 Twitter 上的活动增加了六倍。这自然意味着消息覆盖范围的扩大。在该计划期间，仅 20 名员工的团队平均在 Twitter 上创造了 90,000 次展示。与计划之前相比，印象数增加了一倍。想象一下，这对于每年或公司其他成员加入意味着什么！
不仅展示次数不断增加，消息质量的提高也很重要。在 LinkedIn 上，员工在计划结束时收到的消息回复比计划开始时多 50%。
影响最大的是我在 LinkedIn 上写的博客（+1,900 次浏览），引起了大量 俄罗斯电报数据 的积极反应和新的联系。
今天早上开始很小。直到我的推文被 RTL 收录，并在晚上 7:30 出现在 RTL 新闻上。
员工更了解情况
员工通常必须维护大型网络。始终了解客户或现场的发展是一项挑战。该计划使员工能够更好地洞察他们的网络，控制在线下获得的知识并将其应用到现实世界中。
我每天通过 RSS 阅读器和 Tweetdeck 查看消息，以便随时了解最新新闻、我的领域和趋势。这样就节省了很多时间，也比以前清晰了很多。
商业机会
通过使用数字媒体，员工能够立即响应出现的商业机会。有时，这只是发出信号并立即采取行动的问题。由此，我们看到了证据，证明维持有价值的在线联系实际上有助于实现业务目标。
通过 LinkedIn，我看到一家公司正在搬入其他办公场所。我利用这些信息与客户讨论为其公司的发展提供融资的问题。这意味着我们准时坐下来（在他与竞争对手的财务顾问交谈之前）并能够主动提供各种变体。它表明我们可以快速果断地行动，这一点值得赞赏。