技术：当前情况是固定的，目标情况也有定义。角色：角色级别的一两个目标人是已知的。
接触点：对特定目标群体的旅行目的地有清晰的了解。用户体验：在用户指导方面应该考虑什么是明确的。
表现：了解当前形势的薄弱环节，明确需要注意的事项。
一旦 MVP 准备就绪，客户就可以清晰明确地进行专业评估，并可以很早就决定结果是否满足他们的期望或是否需要更多。
MVP – 考虑以下问题时出现的问题：
是否需要强大的技术方法？
实施路线图是否需要新的或额外的技术？
特别需要哪些技术以及是否存在应考虑的系统环境（例如 SAP）？
因此是否需要采取进一步的咨询方法？
是否需要进一步从战略角度考虑主题？
是否需要更多研讨会来进入不同或新的领域？
流程（内部和外部）是否需要进一步考虑？
第 2 步的结论：MVP 和最佳路线图
在数字化转型的道路上，通过 MVP 实现的敏捷方法优于经典 拉斯维加斯电子邮件列表 的瀑布方法。这种方法使客户能够完全沉浸在数字愿景中，并制定合适的企业战略。作为“旅程即目的地”的一部分，项目中的利益相关者逐步获得正确的见解，然后可以在数字化成熟项目的道路上做出灵活的调整。结果通常是经过深思熟虑、更有针对性，并且总体而言最终更具成本效益。
另请参阅我们的博客系列的第三部分“选择正确的技术和正确的服务提供商”。为什么数字化项目会失败
“三分之一的数字项目都会失败”、“数字化问题”、“为什么中型公司的数字化经常失败”——这些标题传达了一个共同的信息：项目的成功不是必然的，而是非常具有挑战性的。并且：成功的项目管理是决定IT项目在数字化中的命运和命运的决定性因素。
如果您不想在这些标题中找到自己，则必须从一开始就正确对待它。
对于那些内部参与人员来说，最重要的是在实际项目开始之前，诚实、现实、毫不掩饰地确定他们处于公司自己的数字化旅程的哪个阶段。您的项目到底想要走向何方？它的框架是什么样的？您如何确定职业 MVP 并制定相应的路线图？是否已经有咨询合作伙伴和技术提供商可以与您一起踏上这一旅程？您还需要寻找合适的服务提供商和最好的技术吗？
数字化成熟度的 4 个级别
以简化形式呈现的 4 个阶段：
数字化成熟度级别，级别 1：反应型公司
在这个阶段，许多方法仍然是被动的。客户体验项目仍然没有明确的愿景。该项目的目标和范围尚不清楚。简而言之：人们普遍认为需要推进数字化，但我们还不知道如何开始以及从什么开始。