认同感的增强会自动激发员工的

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suchona.kani.z
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认同感的增强会自动激发员工的

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因此,可以通过总体上产生重大影响的小措施来增强员工对公司的认同和联系。这方面的一个例子是转向直接贸易咖啡,或者像 adesso 的惯例一样,为从事体育运动的员工提供补贴。

积极性、更多的承诺和以目标为导向的工作。这提高了质量和数量。


观点 2 – 与客户的相关性
另一个重点是说服客户。一方面,这可能来自于所提供的产品,例如通过每售出的商品对社会项目的支持。另一方面,公司策略也能引起客户的兴趣。如果公司从根本上来说是可持续的,那么客户也会通过对公司的有意识的选择,为可持续行动做出间接的贡献。在与竞争产品竞争时,这可以对客户的购买决策产生决定性影响。


观点 3 – 对管理层的好处
当然,所设定的目标还必须对管理层产生明显的积极效益,以便他们致力于实施这些措施并有针对性地追求它们。前两种观点已经符合“最终目标本身也是目的”这一说法。员工积极性的提高以及与客户的相关性的提高已经对工 邮件营销给医生 作成果的质量和数量以及销售和客户数量产生了越来越大的影响。

此外,有意义的目标和措施提高了公司的声誉,进而吸引新老投资者的关注。

与此同时,管理层支持目标、透明行事并践行目标,这对于信誉至关重要。例如,可以通过将管理目标与可持续发展方面联系起来、根据 ESG(环境、社会、治理)标准重新调整投资或在公司实施较小的项目来提高员工满意度来实现。


观点 4 – 与环境的相关性
第四个视角关注全球环境,包括自然和社会。原则上,如果可持续的企业战略能够为社会、环境和动物带来显着的积极效益,那当然是可取的。然而,作为最低目标,上述区域不应留下永久性损坏,以便子孙后代能够以同样的方式使用它们。


在定义和实施目标时必须考虑所有四个角度。片面关注(例如关注客户)可能会导致管理层忽视员工。此外,只有通过一致的实施,公司才显得真正可信和令人信服。


定义目标后,可以得出策略和由此产生的措施:

可以为员工创造什么补偿?
您如何履行社会责任?
应该服务哪些市场和客户?
哪些产品适合公司?
我们对社会和环境有什么影响?
ETC。

制定的战略应当透明地传达。这不仅激发了员工的信任,也吸引了市场的关注。

结论


综上所述,可以说,一致的可持续发展战略显然需要每个公司的努力。努力激励员工。努力吸引新的客户群体。努力使公司更加社会化和生态化。为生活更美好的世界而努力。


我对您在该主题上的经历非常感兴趣!您是否已经与您的客户接触过这一点,甚至是否参与过可持续发展项目?请告诉我!克里斯蒂娜.克莱因@adesso.de

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