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关注短期
选择一个可以在短期内提供价值并可以在此基础上进一步发展的项目，而不是选择一个几年内都无法提供价值且在此期间可能会过时的项目。

展望
“沉没成本”就是“沉没的”，所以那些花费的金钱和时间必须抛在脑后。对机会保持批判性思维，只向前看。不要考虑之前的投资。那些成本已经支付，无论如何也不会回来。有时最好取消一项新投资，即使这意味着之前的投资毫无意义。对一个不再有希望的项目进行新投资只会导致未来成本增加。

您是否正在打造新的 IT 环境、投资新机器，或者员 印度手机号码查询 工多年来一直在尝试新的工作方式？只有当这仍然是一个好主意时，才继续这样做。如果您已经知道这不再是正确的前进方向，请不要被您已经做过的事情所引导。当然，在规划公司财务时，您会考虑任何机会成本。同时，在做出新的投资决策时，只向前看很重要。

验证新想法
提出一个新想法时，问问自己：它题吗？

让潜在客户提前进行初始投资。要求他们支付首付款，要求他们投入时间，或让他们为新产品或服务付出努力。这样，就可以验证是否存在真正的需求。
使用概念证明在实践中发现某些东西是否有效。
考虑一下顾客也是这样想的
不仅您作为企业主需要应对沉没成本谬误。您的客户也会因为沉没成本谬误而做出或放弃某些决定。您可以利用这一点来为自己谋利：




以多个部分的形式提供一项服务或产品。如果客户已经购买了第 1 部分和第 2 部分，那么他更有可能购买第 3 部分，因为客户已经投入了时间、金钱和精力。
以订阅形式提供服务，并设定最低使用月数。超过这个期限，取消服务就会变得困难。
让产品越买越便宜。例如，让第二勺冰淇淋比第一勺便宜。强调一下，只要多花一点钱，就能得到双倍的价格！
定期提醒客户你们的长期合作关系。
强调一下，如果您已经到了这一步，那么只需单击两次即可完成购买。