而销售预测则是对在特定时间范
Posted: Mon Feb 03, 2025 10:28 am
已完成的每月经常性收入 (MRR) –来自已完成交易的每月利润额。
每月目标：销售代理必须通过其管理保证的利润量。
超出百分比125%：此百分比指的是目标是否达到或超出125%。
年经常性收入 (ARR) –此数字是通过 将 MRR 乘以12 得出的。
超出目标 125%：此数字为月度目标乘以 1.25
年度目标：月度目标的总和。
年百分比：是本月实现的利润占月度目标总额的比例。
最后，第三部分对应于图表“每月经常性收入（MRR）与…… “月度目标”：
管道-4
从本节中，您必须了解，这是一张反映封闭式每月经常性收入 (MRR) 的地图，对应于蓝色条，
与月度目标相比，图表中以红线显示。
目标绩效背景
为了不断改进，销售人员需要了解全年的总体效率和目标实现情况。为此，利润预测表中包含的图表非常有价值。
随着时间的推移，该图表添加了前几个月的表现，让您可以在年底直观地看到您的销售渠道，如下图所示：
管道5-1
销售渠道与销售预测
尽管它们看起来像是相似的概念，但事实并非如此。一方面，销售渠道涵盖销售代理的每一个潜在客户。
如您所见，这些概念具有不同的目标，并且每个概念都以自己的方式为销售人员和销售团队领导者提供指导，他们必须采取行动并做出决策才能实现预期目标。
销售管道与销售漏斗
与上一点一样，这些概念经常被混淆或以相同的方式使用。然而，销售漏斗意 墨西哥电报数据 味着在整个销售过程中，您正在处理的潜在客户数量将急剧减少。
至关重要的是，您要始终确保您的销售渠道不断发展和进步。
创建销售管道的优势
能够创建和管理销售渠道对于销售团队来说有很多好处，其中一些如下：
它可以帮助卖家完成日常工作。
它可以让您充分利用时间，因为它可以对潜在客户进行更具体、更准确的跟进。
它使形象化目标和制定行动计划以克服目标变得更加容易。
它可以让您逐月检查您的进度和成长。
结论
如今，鉴于市场上提供的服务和产品种类繁多，必须对销售流程中提出的可能性进行绝对的控制和了解，以更可行地实现或超过收入。
毫无疑问，销售渠道是每个公司必须拥有并由其销售部门管理的战略工具。
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超出百分比125%：此百分比指的是目标是否达到或超出125%。
年经常性收入 (ARR) –此数字是通过 将 MRR 乘以12 得出的。
超出目标 125%：此数字为月度目标乘以 1.25
年度目标：月度目标的总和。
年百分比：是本月实现的利润占月度目标总额的比例。
最后，第三部分对应于图表“每月经常性收入（MRR）与…… “月度目标”：
管道-4
从本节中，您必须了解，这是一张反映封闭式每月经常性收入 (MRR) 的地图，对应于蓝色条，
与月度目标相比，图表中以红线显示。
目标绩效背景
为了不断改进，销售人员需要了解全年的总体效率和目标实现情况。为此，利润预测表中包含的图表非常有价值。
随着时间的推移，该图表添加了前几个月的表现，让您可以在年底直观地看到您的销售渠道，如下图所示：
管道5-1
销售渠道与销售预测
尽管它们看起来像是相似的概念，但事实并非如此。一方面，销售渠道涵盖销售代理的每一个潜在客户。
如您所见，这些概念具有不同的目标，并且每个概念都以自己的方式为销售人员和销售团队领导者提供指导，他们必须采取行动并做出决策才能实现预期目标。
销售管道与销售漏斗
与上一点一样，这些概念经常被混淆或以相同的方式使用。然而，销售漏斗意 墨西哥电报数据 味着在整个销售过程中，您正在处理的潜在客户数量将急剧减少。
至关重要的是，您要始终确保您的销售渠道不断发展和进步。
创建销售管道的优势
能够创建和管理销售渠道对于销售团队来说有很多好处，其中一些如下：
它可以帮助卖家完成日常工作。
它可以让您充分利用时间，因为它可以对潜在客户进行更具体、更准确的跟进。
它使形象化目标和制定行动计划以克服目标变得更加容易。
它可以让您逐月检查您的进度和成长。
结论
如今，鉴于市场上提供的服务和产品种类繁多，必须对销售流程中提出的可能性进行绝对的控制和了解，以更可行地实现或超过收入。
毫无疑问，销售渠道是每个公司必须拥有并由其销售部门管理的战略工具。
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