在采购转型的早期，或者说供应管理的初期，了解你在采购方面有多优秀的过程始于某种类型的评估。有牛皮纸流程练习。有调查。有对采购人员的采访。有对客户的采访。有对高级管理层的采访。这些会议令人不安，因此受到资深采购专业人士及其经理的质疑或有时断然抵制。这个过程令人生畏，结果一次又一次令人痛苦。
公平地说，在我们当前的环境中，有一些工具可以评估采购人才、采购系统技术和采购流程。这些工具很有用，可以满足特定需求。然而，它们通常是独立应用的，导致对采购组织当前状态的了解不够全面。
那么，评估发生了什么？它们去哪了？或者，更好的是，它们是不是该回归了？几年前，人们可以在网上找到关于评估结果的报告或介绍，主要是在公共部门。现在你会发现很少有这样的信息。了解到其中一些可能归因于供应管理可以成为竞争优势的事实，因此信息被严格保密，但人们希望至少从评估中找到一些成功的声明。希望这种明显的缺失并不表明组织认为采购已经成熟到评估不再有用的地步。
除了对下一次年度 CPO 调查提供合理的回应外，还有一些原因促使供应管理 摩洛哥电子邮件列表 领导者考虑进行评估。首先，如果您从未做过评估，那您早就该做了。如果您几年前启动了转型并完成了流程，那么您做得怎么样？还有改进的空间吗？如果您最近合并了公司和采购团队，那么协同效应是什么，差异又是什么？如果您的公司在过去几年中实现了有机和显着增长，那么也许是时候全面考虑采购，而不是将其视为一项临时职能了。在所有这些情况下，您都应该进行评估。
有许多关键场景需要考虑进行评估。以下是其中四个：
• 向新劳动力队伍的过渡 - 现实情况是，劳动力队伍正在从由老牌专业人员组成的多数转变为由新兴专业人员组成的多数，而且这种变化正在迅速发生。虽然这种变化是由不可控的条件驱动的，但由此产生的问题是领导者需要应对过渡。过渡是一个心理过程，人们通过这个过程来适应新情况、进行调整和适应。很明显，新兴劳动力队伍不想按照旧的方式做事。他们希望在教育、现代采购实践和技术的支持下，接受新的方式。评估将显示您的现状，并使领导者能够确定过渡到新环境所需的变化。
• 品牌或品牌重塑 - 人们似乎对这些概念越来越感兴趣，这是因为需要树立形象或摆脱负面形象。如果您正在考虑品牌或品牌重塑，重要的是要认识到，真正的品牌是从深思熟虑和有条不紊的过程中产生的，这与进行评估的功能非常相似。