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在 Costa Brava 的支持下，OdontoPrev 实施了该方法并为公司实现了具有挑战性的目标



所有公司都有要实现的目标，无论是降低指标、增加收入、获取新客户还是任何其他能够增强业务活力的目标。然而，最大的挑战往往是找到最佳方法来制定理想的策略，从而实现那些期待已久的结果。

考虑到这一点，我们将与您分享针对我们的客户OdontoPrev的“完美契合”的解决方案。该公司在商务旅行领域有两个重要数字需要削减，这直接影响了公司的业绩。并且，通过与 Costa Brava 一起 实施OKR方法，可以达到理想的情况。
目标 与关键结果 (OKR ) 是由英特尔 前 首 美国电报号码 席执行官 安德鲁·格罗夫 (Andrew S. Grove)创建的，并于 1999 年由谷歌投资者之一 约翰·多尔(John Doerr ) 向公司员工介绍该方法时变得广为人知 。

它通过两个部分发挥作用： “O ”表示要实现的明确目标； “KR”表示关键结果，即实现主要目标的路径。



为了更好地理解，请参见以下 OKR的一些示例：



为了确保方法论正确发挥作用，需要定期监测目标和关键结果。现在，让我们看看OdontoPrev在 接受采购、 设施 和旅行主管 Diogo Conti 采访时 对OKR 方法的 体验 。



科斯塔布拉瓦：哪些指标值得特别关注，促使了OKR方法的实施 ？

迪奥戈·孔蒂 (Diogo Conti)：我们的最后一刻出行和未飞机票的数量非常高。对于我们来说，降低这两个指标是一个挑战。



Costa Brava：对OKR应用前后的情况做一个对比 。

Diogo Conti： 我们意识到，未经提前通知的采购问题大多数情况下是缺乏控制的结果。通过应用 OKR，我们将这项费用从 30％ 降低到了 1％，我们认为这个结果完全在预期之内。至于未使用的门票，这是我们最大的问题，我们设法将支出金额减少了 98%。



科斯塔布拉瓦：为什么您认为这种方法论是有说服力的？

迪奥戈·孔蒂： 因为一切都很有趣。当你是一家公司的员工并且你有年度目标时，大多数时候你只会在下半年末关注你如何实现这些目标，并且可能会意识到你距离实现这些目标还很远。当应用 OKR时，您必须更频繁地监控这些目标，从而可以更快地交付成果。



Costa Brava：说出OKR对OdontoPrev 来说重要 的三个好处 。

迪奥戈·孔蒂： 首先，我想谈谈我们短期内无法解决的问题的解决方案。其次， 我们公司所有参与商务旅行人员的思维方式都发生了变化 。最后，方法论在不同领域的应用。这是因为人们了解 OKR 并看到了它的好处。由此，我们的业务扩展到整个公司。