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政府研究所和 Nesta 的一项新联合项目将揭示基尔·史塔默 (Keir Starmer) 承诺工党政府将实行的使命式治理的真正含义以及如何最大限度地发挥这一治理作用。
工党领袖承诺，如果他的政党赢得权力，政府将以不同的方式运作。政府将以使命为导向，重点关注国家面临的五大挑战。但该党表示，“以使命为导向的政府”不只是选择优先事项。它涉及重新思考英国的治理方式。除了雄心勃勃的声明之外，这到底意味着什么？目前还没有人完全确定。

使命驱动型政府没有蓝图。没有单一的方式来完成“使命”。有许多不同组织将目标或“使命”置于其工作核心的例子——包括英国政府，它过去曾通过具体政策或计划这样做过。如果工党真的想改变政府的工作方式，就需要从所有这些例子中学习。

Nesta 是英国领先的社会公益创新机构，过去三年来一直推行使命导向战略。与政府效能研究领域的领先智库政府研究所 (IfG) 正在启动一个项目，以实现这一目标。该项目将汇集政府内部和 阿根廷电话号码数据 外部关于如何将“使命驱动”工作付诸实践的最佳想法。该项目将借鉴 IfG 对政府政策和交付成功背后的真正驱动因素的专业知识，以及 Nesta 作为使命导向组织的专业知识。

我们将共同探讨政府在确定使命时可用的选项：如何设定目标、如何让不同群体和部门参与设计和交付、以及政府可以使用的工具和变革时间表。这项工作将带来关于如何实现特定使命以及可以使使命驱动型政府取得成功的更广泛的想法和方法的见解。

政府的工作方式需要改变，以应对面临的最大挑战
近十年来，英国政府一直处于危机应对模式，很少能够预见未来 12 个月以上的情况，通常更短。鉴于巨大的不确定性，脱欧以及随后的应对疫情需要政府几乎一心一意。而这段时期距离 2008 年金融危机爆发仅过去十多年。

这些危机的后果给我们的政府体系留下了伤痕。政策被放弃、更改或替换的速度越来越快——至少部分反映在创纪录的部长级更替率上。政府还必须应对一个比以前变化更快的世界，以及要求立即做出反应的媒体和审查环境。地方和区域政府已经陷入了这种短期主义的循环。