们询问公司与竞争对手相比
Posted: Mon Dec 23, 2024 5:39 am
>如何找到企业的竞争优势?
因为我们知道很多时候这种自我分析的成本很高,所以我们将提出一个绝对可靠的技巧来确定这些差异化优势是什么,这可以使每个企业在该行业中定位并在竞争中脱颖而出。
按照这一轮问题来确定您的价值观和优势
为了获得公司的竞争优势,请尽可能诚实、清晰、准确地回答以下问题:
为什么他们购买/雇用我而不是其他竞争公司?
我拥有哪些我的竞争对手没有的产品/服务?
我提供的产品/服务如何使客户受益?
客户获得哪些优势使我与众不同?
避免“一般特征”,寻找你的竞争优势的精确性
当我,他们的主要价值是什么时,他们通常 新加坡手机号 会回答一系列通用的公司特征,而这些特征对谷歌或其潜在客户来说没有任何意义。
“个性化关注”、“个性化建议”或“专业团队”等数据如果不能给客户带来直接利益,则不代表任何差异化价值。
尽量说得更切中要点,以免落入那些服务一般、没有基础、没有定位的公司之列。
但我怎样才能更精确呢?我们用一个明确的声明来回答这个问题,您应该打印并贴在您每天看到的板上:
想想您为客户带来的好处
让我们看一些例子,以便您了解您的差异化价值或竞争优势体现在您向客户提供的内容、提供方式以及客户从中获得的满意度中。
清晰在于实践!让我们看一些例子......
因为我们知道很多时候这种自我分析的成本很高,所以我们将提出一个绝对可靠的技巧来确定这些差异化优势是什么,这可以使每个企业在该行业中定位并在竞争中脱颖而出。
按照这一轮问题来确定您的价值观和优势
为了获得公司的竞争优势,请尽可能诚实、清晰、准确地回答以下问题:
为什么他们购买/雇用我而不是其他竞争公司?
我拥有哪些我的竞争对手没有的产品/服务?
我提供的产品/服务如何使客户受益?
客户获得哪些优势使我与众不同?
避免“一般特征”,寻找你的竞争优势的精确性
当我,他们的主要价值是什么时,他们通常 新加坡手机号 会回答一系列通用的公司特征,而这些特征对谷歌或其潜在客户来说没有任何意义。
“个性化关注”、“个性化建议”或“专业团队”等数据如果不能给客户带来直接利益,则不代表任何差异化价值。
尽量说得更切中要点,以免落入那些服务一般、没有基础、没有定位的公司之列。
但我怎样才能更精确呢?我们用一个明确的声明来回答这个问题,您应该打印并贴在您每天看到的板上:
想想您为客户带来的好处
让我们看一些例子,以便您了解您的差异化价值或竞争优势体现在您向客户提供的内容、提供方式以及客户从中获得的满意度中。
清晰在于实践!让我们看一些例子......