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在规划下周时，需要完成的较小子任务。假设SMM部门的任务是产生50条线索。为此，文案撰稿人需要为社交网络撰写 10 篇文章，设计师需要为未来的帖子准备视觉效果，版主需要在评论中与订阅者沟通并及时处理想要购买课程的人的请求。每个人都明白自己必须做出什么贡献才能实现期望的结果。

定期组织在线会议
它们是必要的，以确保整个团队了解每个项目和部门正在发生的事情。总结会议增强了团队精神，仍然是结束辛苦工作一周的最佳方式。每天早会有助于制定一天的计划，了解每个团队成员的工作量水平，讨论即将开展的工作并提出紧迫的问题。我们还为他们制定了规定。例如，早晨协调不应超过 15 分钟，团队协调应花费 40-50 分钟。同时，我们有一个清晰的场景：问候——对每个员工/部门代表说一句话——感兴趣的问题。

除了一般的团队会议外，我们还重视一对一会议，并争取每季度至少举行一次。在此期间，每个团队成员可以与经理沟通当前的任务，寻求建议，或分享成功和失败。此类会议的目的是支持下属，帮助他或为专业成长提供有价值的反馈。

我们经常与 Geometrium 工作室的同事举行联合规划会议，交流成就和发展，并尝试组织活动来团结团队。不久前，我们举行了场外战略会议。这使我们能够在更加轻松、舒适的环境中进行头脑风暴，有利于对紧迫问题和规划活动进行富有成效的讨论。

讨论最后期限
在远程工作环境中，很难同步大型团队的生活方式。这就 加拿大电话号码列表 是为什么明确每个任务的时间框架和预期结果至关重要。我们通常将一个项目分成几个冲刺，并指派负责的执行者。他们每个人都有一定的时间来完成自己的部分任务并将工作交给同事。经理监控整个过程，并接受工作，或者在必要时建议在哪里以及如何微调结果。为了方便员工同步，我们使用Bitrix24。我们在那里描述任务的本质和预期的工作结果，限制截止日期，添加执行者和观察员。