过去八个月，我们一直在与威尔士的一组组织合作，他们选择探索如何提供更好、更便宜的服务。 您可以在此处阅读有关他们的项目的信息。
这八个项目构成了参与我们“创新节约”第一版计划的第一批研发项目，他们一直是我们的试验品，我们研究了如何在他们调查、测试、迭代和改进他们的想法时为他们提供最好的支持。
我们非常感谢他们的热情、精力和毅力，我们一起经历了研发过程中的高潮、低谷、混乱和最终的兴奋。他们很快就会根据研发结果做出是否实施他们的想法的重要决定。
我们知道，并不是所有人都愿意这样做。有些人发现他们的想法不太可能产生所需的储蓄，而其他人则需要不同于我们所能提供的资金。那些已经证明能够产生储蓄并改善服务的人将有机会申请贷款，以便在更大范围内实施和评估他们的想法。
随着这项工作取得成果，我们很期待接下来的三到四周内会发生什么。这不仅是因为我们会知道是否有一组项目需要推进，还因为我们将能够判断我们计划的哪些部分是有效的，哪些部分是无效的，以及我们如何才能建立一个更好、更有效的计划。
创新节约：第二版
今天，我们宣布正在发起新的申请征集。
这个新版本将以我们从运行“创新节约”的经验中吸取的 BC 数据美国 明确教训为基础，我们希望它将使我们能够为未来想要开展此类工作的组织提供更有效的支持结构。
我们为第一组提供的大部分服务将保持不变；例如，我们为项目提供资金的方式。该计划的其他部分将根据我们已经学到的知识进行发展；当我们有机会与目前正在开展的八个项目交谈时，我们会分享这些发现。
您如何构建它以及它如何工作？
作为我们迄今为止学习的一个例子，这也许是我们最大的教训。在研究和开发过程中，项目往往陷入测试他们正在构建的想法是否实用，而不是它是否对使用它的人有效。我们在涉及技术时最常看到这种情况——对技术的探索及其工作原理优先于它的使用是否对我们为之构建的人有益。
我们并不是说测试新想法的功能构造不重要——这是根本。但是，我们不能将其与在使用我们服务的人中试验新想法混为一谈，以确保它们能够有效地满足需求。
我们研发计划的下一个版本将使这两项活动更加明确，以确保我们竭尽全力为我们的项目测试过的想法建立有效的商业案例。