首先需要注意的是，公司市场部的工作组织可以用两种结构来表示：
机械的
在这种方法中，每个员工的合同都明确规定了公司中的职位职责，并且不能给该人分配其他职能。此外，还有严格的服从规则，员工必须按照管理层的指示（一般、次要、个人）开展所有工作。
大多数情况下，这种方法是由在市场上占据稳定地位的大型稳定公司采用的。他们往往创新缓慢，坚持既定的秩序和曾经确定的战略。
有机的
在这里，工人的职责随着外部或内部条件的变化而变化。可以为员工分配任何与其日常活动重叠的任务。
在这样的公司里，并不是每一步都有法规的支持。这里欢迎主动性和愿意承担责任的人——任何改进工作的想法都不会被管理层忽视。当然，这种方案更加灵活，可以让公司更容易适应不断变化的情况。
这种组织营销部门工作的方法在中小型公 喀麦隆 数字数据 司中更为常见，因为这些公司的战略和发展方向必须经常修改，以适应市场情况。
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所描述的组织结构实际上从来不会以其原始的、不变的形式使用；它们会根据具体的情况和环境而转变。即机械结构和组织结构有一定的划分。下面介绍了最常见的几种。
根据职能职责划分管理结构
即根据公司现有的部门设置及其具体的专业化分工来形成市场营销部门的架构。这意味着营销任务是根据每个部门的职能进行分配的：有人分析市场情况，有人负责创建和启动广告活动，等等。
通过这种方式，市场营销部门员工之间的工作职责被明确划分：每个人负责自己最擅长的领域。
这种管理结构更适合产品线不是庞大且市场覆盖范围相对较小的组织。分工和员工在自己的能力范围内工作的机会带来了极好的结果，而营销相当简单且因此多变，这也是一个优点。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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将营销管理结构划分为项目
这种组织营销的方法是临时的，在需要解决重要紧迫问题时使用，并让最好的专家（内部和受邀）参与这项工作。例如，在危机期间或市场情况发生变化时（需要重组生产、产品范围和业务流程以适应新条件时），这可能是必要的。
这种方法有助于在最优秀力量的参与下快速解决严重问题。 “冲刺”过后，所有项目参与者都回到自己的本职工作（各自在自己的部门），甚至离开公司。
组建常设小组的做法也很常见，当出现需要解决的营销问题时，这些小组就会变得活跃。他们行动的有效性尤其取决于公司负责的经理所拥有的权力有多大。