整个看板模型提供的实践可以帮助组织：
Posted: Sun Mar 02, 2025 9:08 am
通过看板方法的棱镜来了解组织的成熟度。
在看板成熟度模型中，组织成熟度的演进分为从0到6的7个级别：
无意识/个人主义：每个人都知道自己必须做什么，并且确信没有其他办法可以做到。
团队导向：我们以团队的形式处理任务。我们寻求在我们的生态系统中以最佳方式工作。
以客户为导向：我们了解我们的组织寻求为哪些客户创造价值，他们的满意是我们的首要任务。
适应目的：没有英雄，只有掌握的流程。
我们的客户总是满意的。
风险覆盖：每个人都满意（员工、经理和客户）。
不再有任何惊喜。
市场领导者：力求进步，成为市场第一。
适应现实以求生存：能够本能地重新调整以应对市场变化。
今天，现场经验表明，许多组织处于 1 级甚至 2 级，但他们以为自己处于 3 级或 4 级。也有少数例外，已经处于 5 级甚至 6 级（例如苹果和谷歌）。
巩固现有水平。
达到更高的境界。
这种方法很有趣，因为通过查阅每个级别的实践，我们可以观察组织中存在的实践，评估当前的成熟度水平，从而考虑向下一级发展的可能性。但如果模型就此止步，那对我来说就有点空洞了。我认为它的相关性在于它将实践与文化和期望结果联系起来。
KMM 的 3 大支柱
管理进化：文化、实践、成果
如今，公司通过内部工作来定义代表公司的文化和价值观是一种很常 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 见的做法。我们经常发现它们在其公司网站上被重点强调。这些值不是随机选择的。他们在那里是为了通过公司的生产实现精确的结果。因此，在现场部署能够建立这种联系的实践是合乎逻辑的。但情况总是如此吗？一家提倡与客户进行集体智慧交流以成为提案推动力的公司是否会定期与自己的团队组织协作研讨会？提出这个问题至少会很有趣。
如果没有的话，我们能做什么？
找出与公司想要推广的内容不匹配的支柱。
确保你想要的与现实不太遥远。事实上，如果我们试图在实践中做出过于突然的改变，这可能会在公司内引发文化冲击，而这种冲击将遭到公司的强烈反对（一家公司的文化演变本身就可以成为一篇文章的主题！）。
KMM 通过 500 多个页面提供了大量线索，并且也可以在线获取https://kanban.plus/。当我们查阅它时，特别是查阅它的纸质版本时，我们更好地理解了皮埃尔·勒布朗用来比较的“剧本”的形象。
对于每个支柱对齐搜索，我们都会找到可以帮助我们的做法，为了实现它，我们将按照看板提出的配方制作我们的“药水”：
识别压力源：这个因素会导致实践上的改变。通常，在每个成熟度级别之间的过渡阶段都会发现一种新的看板实践。
观察一下：实施这个小改变之后，情况怎么样？我们观察到了什么？我们是如何体验它的？
培养领导力：利用这一经验来确定持续改进的行动。每个人都可以掌控行动吗？
在看板成熟度模型中，组织成熟度的演进分为从0到6的7个级别：
无意识/个人主义：每个人都知道自己必须做什么，并且确信没有其他办法可以做到。
团队导向：我们以团队的形式处理任务。我们寻求在我们的生态系统中以最佳方式工作。
以客户为导向：我们了解我们的组织寻求为哪些客户创造价值，他们的满意是我们的首要任务。
适应目的：没有英雄，只有掌握的流程。
我们的客户总是满意的。
风险覆盖：每个人都满意（员工、经理和客户）。
不再有任何惊喜。
市场领导者：力求进步，成为市场第一。
适应现实以求生存：能够本能地重新调整以应对市场变化。
今天，现场经验表明，许多组织处于 1 级甚至 2 级，但他们以为自己处于 3 级或 4 级。也有少数例外，已经处于 5 级甚至 6 级（例如苹果和谷歌）。
巩固现有水平。
达到更高的境界。
这种方法很有趣，因为通过查阅每个级别的实践，我们可以观察组织中存在的实践，评估当前的成熟度水平，从而考虑向下一级发展的可能性。但如果模型就此止步，那对我来说就有点空洞了。我认为它的相关性在于它将实践与文化和期望结果联系起来。
KMM 的 3 大支柱
管理进化：文化、实践、成果
如今，公司通过内部工作来定义代表公司的文化和价值观是一种很常 柬埔寨 WhatsApp 号码数据库 见的做法。我们经常发现它们在其公司网站上被重点强调。这些值不是随机选择的。他们在那里是为了通过公司的生产实现精确的结果。因此，在现场部署能够建立这种联系的实践是合乎逻辑的。但情况总是如此吗？一家提倡与客户进行集体智慧交流以成为提案推动力的公司是否会定期与自己的团队组织协作研讨会？提出这个问题至少会很有趣。
如果没有的话，我们能做什么？
找出与公司想要推广的内容不匹配的支柱。
确保你想要的与现实不太遥远。事实上，如果我们试图在实践中做出过于突然的改变，这可能会在公司内引发文化冲击，而这种冲击将遭到公司的强烈反对（一家公司的文化演变本身就可以成为一篇文章的主题！）。
KMM 通过 500 多个页面提供了大量线索，并且也可以在线获取https://kanban.plus/。当我们查阅它时，特别是查阅它的纸质版本时，我们更好地理解了皮埃尔·勒布朗用来比较的“剧本”的形象。
对于每个支柱对齐搜索，我们都会找到可以帮助我们的做法，为了实现它，我们将按照看板提出的配方制作我们的“药水”：
识别压力源：这个因素会导致实践上的改变。通常，在每个成熟度级别之间的过渡阶段都会发现一种新的看板实践。
观察一下：实施这个小改变之后，情况怎么样？我们观察到了什么？我们是如何体验它的？
培养领导力：利用这一经验来确定持续改进的行动。每个人都可以掌控行动吗？