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始終感謝他們的貢獻，即使是很小的貢獻，並在可能的情況下增加他們的工資或福利。公司致力於員工培訓計畫也很重要。它將使新員工了解他們的角色、公司文化和期望。

當企業家缺乏將部分利潤投資於企業時，缺乏成長策略就會影響新的新創公司。意味著公司經營處於同一水平，客戶群沒有增加。

在業務成長策略的早期，將一定比例的利潤用於進一步的投資和行銷。它將幫助您領先於競爭對手並保持在市場上的有利地位。

缺乏社會責任
社會責任為企業建立正面的形象，並影響客戶向您購買產 香港 手机号码 品的決定。承擔社會責任也為員工設定了標準，讓他們感到自豪。

只要有可能，主動幫助或貢獻您所相信的本地和線上事業。

缺乏堅實的領導
領導力問題通常是企業面臨嚴峻挑戰的跡象。當你的員工不高興時，通常表示缺乏領導力。它可能導致高流動率和糟糕的績效，這是任何公司都不願意經歷的兩件事。

尋找能夠透過願景激勵他人並培養團隊合作來成功履行領導角色的人。良好的領導力也意味著創造一個鼓勵員工充分發揮潛力的環境。

缺乏對客戶的關注
客戶滿意度比看起來更複雜。創業家應該始終把客戶的需求放在第一位。不要忽視客戶服務，尤其是當社群媒體使溝通變得如此容易時。

另外，要認識到公司永遠不會為客戶做太多的事情。它應該始終確保他們獲得盡可能最好的交易。

要建立成功的企業，請在您的產品或服務上投入時間和金錢，同時保持各個層級的品質。上述影響業務成長的任何一項因素都可能阻礙您邁向成功。透過專注於客戶和員工的需求，您將清楚地了解應採取哪些方向來確保穩定性。

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