人力资源部门很难显示收入影响，因为传统上它被视为成本中心而非创收中心。话虽如此，我们关注的指标包括离职率、离职意向和生产力。员工生产力有时很难衡量，但真正理解和分解它比以往任何时候都更重要。 其中一个例子是员工从事与公司目标不一致的计划。
当这种情况发生时，不仅公司的时间 RCS 数据亚洲 被浪费，员工的时间也被浪费，因的项目。 我们监测的另一个关键指标是 DEIB，即多样性、公平性、包容性和归属感。这衡量了员工的情绪，比如他们是否感到被重视，这不仅影响员工的留职意愿，还影响工作效率。
我们的客户还会关注更多特定于项目或流程的成功因素，例如新员工满意度得分，以及赢得工作场所奖项等外部成功迹象。 调整你的技术以适应当今的劳动力 SMG：在您的演讲中，您还谈到了如何重新思考您的人力资源技术堆栈。